中国管理联盟-企业管理、市场营销、战略管理
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你准备好了吗?产业转型的战略布局
2005-11-28
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高科技企业:也要点三次火
2005-11-28
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战略转型:掂量清楚了再出招
2005-11-28
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是9000要求还是“我”要求
2005-11-28
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利用ISO9001:2000体系控制过程,提高进口代理服务质量
2005-11-28
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如何持续提高电信行业窗口服务质量
2005-11-28
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中国航空服务有限公司“战略性设计”案例
2005-11-28
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缘何从“顶峰”跌入“谷底”——春都破产导因探密2003
2005-11-28
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自然灾害有时是产品质量最好的检验官
2005-11-28
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白璧有瑕又何妨——试论科学、持续地实施ISO9000国际标准
2005-11-28
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ISO9000 呼唤简化
2005-11-28
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北京辛格玛公司对汽车配件厂咨询顾问纪实
2005-11-28
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顾客导向-质量管理的灵魂
2005-11-28
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论质量职能设计的经济绩效原则
2005-11-28
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基于企业系统的质量管理体系建设
2005-11-28
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向毛泽东学战略
2005-11-28
如何吸引员工参加质量管理小组
2005-11-28
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经营管理人才的继任与开发
2005-11-28
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敏捷制造与全面质量管理
2005-11-28
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产品竞争中的生存与领先
2005-11-28
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抓质量管理教育,育跨世纪人才
2005-11-28
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跨国公司战略合作新趋势 学会与对手合作
2005-11-28
治标不能忘固本——从“扁鹊自责”看质量管理
2005-11-28
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【组织变革】从结构调整做起
2005-11-28
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迈克尔·波特的新视角:什么是战略
2005-11-28
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“后泡沫时代”也有致胜之道
2005-11-28
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核心竞争力关键要素——质量
2005-11-28
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中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱?
2005-11-28
“中国芯”产业化迷局
2005-11-28
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用瓶颈分析进行组织诊断
2005-11-28
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三洋制冷的"零缺陷"质量管理思想
2005-11-28
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谈谈质量的涵义
2005-11-28
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管理艺术:解析六西格玛管理最核心内容
2005-11-28
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质量会要企业的命
2005-11-28
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从“鲦鱼效应”到习惯性防卫
2005-11-28
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解读“事业部制”
2005-11-28
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破解事业部制“方程式”
2005-11-28
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事业部制度“弊端”渐显 用友无奈调整高层人事
2005-11-28
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做大、做强、做久,中国企业该要哪个?
2005-11-28
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走出去,学海尔还是格兰仕?
2005-11-28
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治理:跨国公司VS本土大型企业
2005-11-28
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矩阵:一种IT企业的时尚图形
2005-11-28
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海尔2004新攻略:不打价格战并不意味价格高
2005-11-28
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关于我国注册质量工程师的调查分析
2005-11-28
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非线形战略变革:做成功的破坏者?
2005-11-28
创新不只是缺乏创意的口号 谈把创新变为现实
2005-11-28
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哈佛观点:什么是战略 两个决定性的关键因素
2005-11-28
何时"不要把鸡蛋都放到一个篮子里"?
2005-11-28
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由战略思维到战略规划
2005-11-28
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宁高宁:非正式层面--企业文化更重要的一面
2005-11-28
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