观念的改变是缓慢的，而且需要外部机会

    首先，解决供暖问题，这是迫在眉睫的。十分同意8楼的观点“把困难当成机遇”。其实，昌伦厂就是还没有把它的优势展现出来，此次问题如果解决得好，不失为一次让工人们改观的良好机会。我觉得可以先短期内免费供暖，安抚工人们的情绪。

    其次，要解决工人们的就业问题和厂里的生产问题。把一次性赔偿金发下去，然后重新对原厂职工招工。先把生产恢复了，这对公司来说才是最重要的，只有扭亏为盈，创出业绩才能让昌伦厂发展下去，也才能让工人们刮目相看，培养起对公司的信任。

    另外，也可以从其他地方引进部分技术骨干，注入新血，影响现在厂内风气和对以后技术的革新也是有好处的。

    当然这都是在还有足够的资金的前提下才能实现的。