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小企业管理-----时间的故事
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来源： 作者：飞将军 发布时间：2007-09-18
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老板总是很忙！这是所有人对小企业老板的认识。大企业老板倒好象没有那
么忙，比如，王石还经常去爬个山什么的。当你去找一个小老板时，见到的多是这
样一个场面：刚打过招呼，老板桌上的电话响了，他还没有讲完电话，腰间的手机
又响了；刚讲完手机，你心想：总算可以谈我的事情了。谁知，装在老板口袋里的
小灵通又不识时务地叫了起来......一次谈话完毕，你们经常被来往汇报情况的
电话、人员打断，最后，你也不知道自己说了什么，老板是什么意见。
老板真的这么忙吗？调查显示，小企业老板确实很忙，特别在创业前期阶
段，由于这段时期没有经验，缺乏帮手，老板往往既是决策者，又是执行者，还经
常充当搬运工（搬货）。当企业进入指导阶段以后，虽然有了帮手，但老板还是不
放心他们干的活，往往是自己亲自上阵。结果，老板更忙了！
当到了企业无法靠一个人去忙活的时候，老板突然发现，创业几年，企业有
了基础，值得欣慰。但环顾四周，没有一个人能帮助自己，真是由衷地感到孤独！
其实，所有这一切，都是由于老板缺乏对企业创业过程的了解，没有充分、
合理地利用和分配时间所致。我做顾问的一家企业老板，连用涂改液涂字的工作都
自己做，这能不累吗？培训时，要求关闭手机，不接听办公室电话，结果总是忍不
住要去接电话。......
并不是老板很忙，而是老板不懂得利用时间和分配时间，在观念上，他认为
亲历亲为是效果最好的。实际情况当然不是这样：
首先，如果你的企业中有一个很能干的人，老板过多插手其工作，会严重降
低其工作责任感和在企业内部对自己的期望，他会认为：我找了一个多事的老板，
以后自己的能力很难发挥出来！于是，他走了......
其次，老板忙更多地表现为一种行为习惯，这种习惯是内心一个潜意识造成
的：我忙，生意就会好；我闲，生意就会差！有这个道理吗？
第三，过多忙于琐事，导致老板没有时间冷静思考企业发展的方向，考虑更
好的人才策略，导致人才流失，企业总是做不大，甚至越来越糟。
解决这个问题，从以下几点入手：
1.从企业发展的角度，我的企业是否进入了指导阶段？是否需要更多人来帮手
了？
2.企业有了基础以后应该如何发展，这个问题我考虑了吗？
3.这样的发展需要什么样的员工？我从哪里找到这样的员工？我如何让员工满
意？
4.我每天应该做哪些事情？原来我做的哪些事情以后应该由其他人做？如何转移
给他们？
5.我如何改正时间分配的观念：只做重要的事情；不重要不紧急的事情，甚至不
重要但紧急的事情一定叫给别人做。
6.在业务与管理时间的分配上，从原来业务占90％以上时间的状态逐步转变，我
至少用30％的时间做管理的工作；以后这个比例还有变化，直至90％的时间用于
管理，10％以下的时间用于考虑业务。
到这时，你就可以象王石一样去爬山而且不用带手机了，因为，没有人找你了！
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