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创新发展结“硕果 ”
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来源： 作者：尚可 发布时间：2007-09-24
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凉山矿业股份有限公司成立于2001年9月，是由四川省拉拉铜矿、云南铜业（集团）有限公司等5家企业共同组建并由云铜集团控股的股份制企业。近6年来，公司不断提高核心竞争力，迅速发展成为拥有10余家控股、参股公司(企业)，日处理矿石能力达1.2万吨的现代企业集团，形成了跨地区、跨所有制、跨采选冶行业、跨铜、钴、钼、铁、镍产品的生产经营格局，经济效益逐年大幅上升。2007年，公司蝉联“四川工业企业最大规模500强”，入围“四川工业企业最佳效益50强”，跻身“四川有色金属矿采选制造业最大规模10强”、“四川有色金属矿采选制造业最佳效益10强”，连续3年被评为中国农业银行四川省分行“AAA”级信用单位。2006年，公司党委荣获四川省“先进基层党组织”称号。
以创新的理念建立企业发展战略体系
凉山矿业的前身为计划经济色彩浓厚的国有企业，问题重重，举步维艰。凉山矿业成立初期就需要应对众多的问题。经过“十五”的摸索和创新后，凉山矿业制定了打造“百亿凉山矿业”远景目标，这无疑又使企业面临了许多新情况、新问题。要找到破解这些问题的方法，凉山矿业的经验是：唯有大胆创新！
观念和体制、机制的创新是实施企业跨越式发展战略的前提。“互惠互利、共赢思维、跨省合作”是拉拉人观念创新浓墨重彩的一笔。凉山矿业以建立现代企业制度为方向，严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，建立了规范的法人治理结构，使企业产权归属更加清晰，权责更加明确，做到了保护严格，流转顺畅。2002年后，凉山矿业将过去那种“小而全，大而全”的行政管理模式，转变为以资金为纽带的市场经济下的企业管理模式，并先后将学校、医院、公安等企业办社会职能移交地方政府，在后勤管理市场化和用工方式全日制方面都进行了大胆创新和突破，使企业轻装上阵，抓住了发展机遇。
随着凉山矿业的发展壮大，企业原有运行体制已不能适应企业发展的需要，必须走集团化管理模式，实现经营机制的转换。公司又不断完善集团化管理的组织架构，明确集团总部、公司本部和各子公司之间的职责和权限，规范集团各项规章制度，建立比较完善的绩效机制和考核体系，实现了管理机制的根本转型；同时进一步理顺管理关系，确保企业资产的保值增值和各子公司竞争力的提升。这些变革的大手笔，为凉山矿业的全面、持续、健康发展奠定了坚实基础。
|博锐|71
经营管理思路的创新是实施企业跨越式发展战略的活力之源。凉山矿业在“十五”期间把以前单纯的生产型观念转变为市场效益型经营管理思路。“十一五”期间更是以战略的眼光，创新的思维，积极探索集团化运作条件下的企业经营管理策略。
建立以市场为导向的预算化管理体系。2002年，凉山矿业引进了云铜集团的全面预算化管理体系，以市场为导向倒推成本，进一步推动了公司内部管理工作向精细化方向发展。通过几年实践，企业内部管理有了较大突破，各车间、部室由原来的成本费用中心变成现在的内部利润中心，长期困扰企业的指令性任务难下、成本难以控制等问题基本得到解决；管理层次明晰，结构趋向合理，节支效果明显，员工的成本、效益意识增强；基础管理工作得到进一步加强，完善制度，填塞漏洞，成为各级管理者的自觉行动；建立起一套行之有效的制度激励机制，中层以上管理人员实行以基础工资和效益收入相结合的模拟年薪制度，且把所在单位中层管理人员的效益收入和本单位的利润完成情况挂钩，极大地调动了基层管理者的积极性。
创新母子公司的经营管理思路。合理划分总部与分公司、子公司的经营管理职权，确立总部是利润、投资融资中心、决策中心、经营中心所在地，分公司与各子公司为生产中心、成本中心、管理中心。总部主要管理分公司与各子公司的经营班子，抓好整个集团的资本运作和重大决策，负责各项计划指标的下达和考核，促进各子公司的制度建设，严格控制生产成本，拓展利润空间。这一经营管理思路的创新，成为集团化条件下公司进一步发展的关键。
资源战略管理创新奠定企业跨越式发展的物质基础
矿产资源是资源型企业的生存之基，发展之源。凉山矿业坚持“吃到一块，建设一块，探明一块，储备一块”的原则，创新资源战略理念，走出了一条具有凉山矿业特色的资源战略之路。
坚持走和地矿部门合作探矿、共同开发之路。遵循国家相关法律法规和市场规律，本着“双赢、多赢、共赢”的原则，凉山矿业不断加大与地矿部门的合作，大力开展风险探矿，共同开发矿产资源。
积极开展老区找矿和整合周边资源工作。凉山矿业每年投入大量专项资金对老区深部及周边进行探矿，取得了显著成果。同时，以“共赢”思维，积极整合周边资源，相继在周边控股或参股了4家公司。各分公司和子公司充分发挥各发展点的优势，以点带面，增强在当地的资源控制力，从而使周边资源得到了优化配置，充分彰显了集团优势。
科技创新是企业跨越式发展的核心动力
加快企业技术改造步伐，全面提升企业的综合技术水平。4500吨/日改扩建工程是公司组建后的第一个技改项目，同时也是四川省重点技改工程。工程历时两年。公司员工努力拼搏，使工程提前77天投产，比设计投资节约了4700万元，被业界评价为：建设工期短、投资省、质量优、见效快、技术先进、经济和社会效益并重，股东满足、社会满意的优质工程。同时，公司还每年投入2000万元左右的技改资金，对生产工艺进行改造。这些资金的投入，为生产工艺流程的优化和企业效益的最大化提供了重要支持。
2004年至2005年，凉山矿业又先后启动了对控股公司的两个技改、扩建项目，并形成了年生产精矿含铜20000吨的能力，全面实现了“跳出拉拉谋发展”的历史性突破和“二次跨越”的阶段性目标。
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