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创新发展结“硕果 ”
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来源： 作者：尚可 发布时间：2007-09-24
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进入实施“十一五”规划的第二年，公司打造“百亿凉山矿业”的一批重点项目也相继开工建设。这些项目的实施，为打造“百亿凉山矿业”提供了有力保障。
创新激励机制，实施“人才强企”战略。凉山矿业结合自身的实际，创新用人机制，制定了企业人才发展战略纲要，采取各种措施充分调动科技人员的积极性和创造性。努力建立符合企业实际的技术创新激励机制，切实抓好人才的引进、培训、交流和实践锻炼工作。近几年，每年引进50名左右的大学毕业生充实到公司的各个岗位，2007年更是引进了百余名大学毕业生。完善薪酬激励体系，推行管理人才年薪制，专业技术人才和高技能人才津贴制，各类人才的待遇有了大幅上升。实施学科带头人、专业技术带头人、专业技术骨干、工人技师聘任制。在充分用好公司内部人才的同时，积极实施“借脑工程，产学研结合”。通过定向培养为公司培养所需的技术工人，与大学联合举办工程研究生进修班，使公司高级经营人才和专业技术带头人参加了学习，先后与大学、研究院所合作进行了“选矿系统磨矿工艺”“尾矿浓缩输送”等研究项目，并共建了教学实习研究基地。此外，公司还聘用社会知名人士担任独立董事，地勘院专家担任资源战略高级顾问等。与高等院校科研院所进行的研究合作取得了丰硕的成果。
企业文化创新是提升执行力的重要保证
企业管理是人的管理，人不仅是企业的主体，而且是企业管理的主体。而高质高效的管理除了规范的约束，更主要是自我控制，靠增强人的精神和文化潜能，以形成企业共同拥有的价值观、行为准则和优质的意识进行内在控制，这些正是企业文化的核心。执行力文化是企业文化建设的一部分，没有执行力文化的企业就如一盘散沙，没有向心力、凝聚力，终究会被市场经济大潮所淘汰。
凉山矿业在跨越式发展中始终坚持以先进文化释放先进生产力，高度重视培育与生产、改革、发展相应的企业文化。在继承的基础上，制定了《企业文化建设规划》，培育出了一大批具有自身特点的企业文化产品，并贯彻到了公司经营发展的各个领域。目前，公司已初步形成了以企业战略、企业经营理念、企业管理、企业精神、企业歌曲、企业标识、丛书、专题片和企业媒体等为内容和体裁的文化发展体系。这些文化产品，在公司广大员工中已深入人心，成为了广大员工的行动指南。独特的凉山矿业企业文化也培育造就了一支勇于创新，敢打恶仗、硬仗的管理团队和员工队伍。
与此同时，企业文化建设创新不断加强，2007年，公司将ISO9001质量管理体系成功导入党建工作，在公司内部全面建立并推行了党建质量管理体系，创造性地提出了“融入经济抓党建，为打造‘百亿凉山矿业’提供保证”的党建工作质量方针和“抓好班子、带好队伍、建好机制、塑好文化、富裕员工”的质量目标。这为公司跨越式发展战略的顺利实施提供了重要保证。
创新发展硕果累累
通过近6年的探索和实践，凉山矿业取得了发展、生产、经济效益和社会效益都成倍数增长的良好业绩：
拉拉铜矿在40多年的发展中，以“滚雪球”的方式谋发展，目前，凉山矿业拥有的铜资源储量是成立前的2.5倍，并控制了相当数量的镍、铁等其它有价金属资源。
凉山矿业成立之初生产规模仅1500吨/日。通过近6年的发展，目前，仅本部就达到5000吨/日的生产规模，加上外围各个发展点，形成了1.2万吨/日的生产规模。
生产规模的不断扩大，带动了产品产量的大幅增长。凉山矿业年生产和销售铜精矿含铜是以前的5.5倍。
凉山矿业的经济总量增长迅速，总资产净资产均达到以前的6.6倍。
近6年的实践告诉我们：只有坚持以战略为导向，以创新为动力，才能实现凉山矿业的科学发展、跨越发展；只有不断创新超越，才能实现凉山矿业更为宏大的目标打造“百亿凉山矿业”远景战略目标。
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