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改进你的——存货管理
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来源： 作者：向北走 发布时间：2007-09-24
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问题的解决
由于企业以前存货管理长期采用传统管理模式，在推进存货分类管理和分色账本管理工作的初期会给仓库管理人员增加很大的工作量，因此，必须积极宣传，提高各级人员的参与意识，使员工（特别是仓库管理人员）充分明白开展此项工作的意义。
信息分享，使此项工作的结果传递到存货采购部门、生产部门、仓库保管部门、销售部门、财务部门，使各部门上下协调一致，充分调动广大员工参与管理的积极性、能动性，充分发挥每一位员工的聪明才智，才能将存货管好。
构建纵横网络信息系统。存货管理手段必须跟上信息时代的步伐，推进财务管理网络化、信息化、科学化，应从提高工作效率、降低运行成本出发，整合信息技术资源，构建纵横网络信息系统，开通远程报账系统和远程查账系统。建立存货管理软件或数据库，推进电子财务的发展。
近年来，随着物流业的兴起，企业传统的存货管理模式受到了很大的冲击。特别是中小企业如何利用现代先进的物流理念，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，是一个需要解决的问题。而采用存货ABC分类管理、分色账本管理方法，可以使存货管理中的物流、资金流、信息流等处于良性运行状态，达到以最少的投入获得最大的产出。
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