中国管理联盟      
首页 | 市场营销管理 | 企业管理 | 人力资源管理 | 管理案例大全 | 管理制度大全 | 其它管理文章 | 专题 | 会员中心
  当前位置:主页>管理制度大全>文章内容
公司里头衔名称是怎么回事
来源: 作者:枫叶 发布时间:2007-10-25  
有些人可能对总裁与CEO的主要任务和职责不甚明了。总裁主要是一种对内职务,而CEO则是一种对外职务。

    总裁(经常与COO相结合)负责公司的运营——管理顾问人员、适当的时候与客户接触、管理销售和市场推广职员、确保回款及资金的最佳利用、激发员工等。 CEO主要负责与新闻媒体、卖主(尤其是银行家、律师、会计)及战略伙伴打交道。CEO的大部分时间花在公司的总体战略上——制定、理解公司战略,并就公司战略(与雇员、卖主和消费者)进行沟通。

    CEO的日程表上安排的是拓展公司网络、参加绮图把会、出席会议,寻找机会宣传公司理念。总之,CEO负责阐明公司愿景与战略;总裁负责执行公司战略、实现公司愿景。公司在没有发展到一定规模、能够支付更多管理费用的时候,一个人可能同时身兼数职,CEO、总裁、COO(当然同时也是CFO、CTO、IT支持、簿记员、看门人等)。

    公司在创办初期,可能要花不少时间对工作进行描述,制定员工管理制度、制作服务手册等。这当然浪费时间,因为公司的主要任务是开拓新业务并确保业务质量。当然这不是说描述、管理等不重要,这都是必需的。在公司发展初期,没必要花太多精力对公司进行重组,最好把重点放在发展新客户并提供服务上。

(阅读次数:
上一篇:管理艺术之想当老板还是领袖   下一篇:职业的经理人“六项修炼”
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
  热点文章
·公司员工守则
·管理制度-几十个职位说明书
·某企业的生产管理制度
·浙江商人的22条规则
·改进你的——存货管理
·十七大后的金融政策
·国内宏观经济形势分析
·企业的机制、体制和制度
·企业财务管理规章制度
·华为的企业文化与管理
·企业衰亡的10个定律
·“煮鸡蛋”的管理哲学故事
  相关文章
·培训师职业的五大准备
·培训开展的之十二个步骤
·我国人大代表政府工作报告中晒工
·培训师何以——嗷嗷待哺
·销售的本质之“信任”
·我们别把顾客当上帝
·“消极”是销售的天敌
·降低成本营销给行业带来惊喜!
·如何充分发挥市场部的作用
·联想1亿元卖掉手机是“无奈之举
·美国、德国、日本、中国管理模式
·老板说面对雪灾我带头留厂过年!
中国管理联盟 粤ICP备05039884号