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某某有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：备件开发工程师 隶属部门：采购部 岗位编码： 直接上级：采购部经理工资等级： 直接下级：无可轮换岗位：采购工程师 分析日期：
二、岗位工作概述
负责公司进口设备备件的国产化、本地化；国产设备及其专用备件的采购；计算机及外设的采购；所有备件的外修、外加工。
三、工作职责与任务
（一）负责公司的备件开发工作 1.广泛收集新产品、新供应商的资料信息； 2.制定备件采购计划； 3.选择供应商、加工商，研究他们的产品在设计、性能、价格、质量和交货日期等方面是否有能力满足企业要求； 4.协调制造部门与供应商、加工商之间的供需，组织双方进行商谈，并确定备件图纸； 5.与供应商谈判，在预算限度之内与他们签署协议； 6.跟踪加工进程，不断督促供应商，提出改进的要求和计划； 7.备件到货后的提货手续的办理并提货到厂； 8.备件入厂后的入库及检验工作；9.定期组织备件开发小组成员开会，总结上个月工作完成情况，并布置下个月工作计划。（二）国产设备及其专用备件的采购（三）负责公司所有备件、零部件的外修联络（四）负责公司部分零部件的外加工联络（五）负责计算机及其外设的采购（六）负责原材料、设备、备件商检及法检工作（七）负责备件开发试用程序的维护（八）完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
（一）每月因备件开发节约的金额，达到规定数值；（二）确保按时购买国产设备及其专用备件，保证生产的连续性；（三）及时进行备件的外修及外加工，保证生产的连续性；（四）根据申请采购计算机及其外设，符合申请的要求；（五）准确完成商检、法检工作，不出现额外损失；（六）维护备件开发试用程序，内审不存在严重不符合项。
五、岗位工作关系
（一）内部关系 1.所受监督：在备件开发、采购方面接受采购部经理的指示和监督； 2.所施监督：在备件开发方面对备件开发小组的所有成员实施监督责任；3.合作关系：在设备、零部件的维修方面与维修部门的维修主管、区域主管、区域工程师发生协作关系，在备件的购买方面，与财务部经理、成本会计和出纳员发生协作关系，在备件的报送方面与备件库管理人员发生协作关系。（二） 外部关系 在备件开发、外设采购和设备维修方面与相关的供应商、加工商和维修单位发生联系。
六、岗位工作权限
（一）供应商、外加工单位和维修单位的选择权；（二）备件开发小组成员的监督权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
工作在室内外均有发生，室内工作时间大于室外工作时间。
九、知识及教育水平要求
（一）大学专科以上，理工类专业；（二）具备机械、电子方面的专业知识；（三）起草合同的基本知识；（四）熟悉相关的法律知识和一些行业标准；（五）机械专业英语基础知识。
十、岗位技能要求
（一）熟悉公司的设备零部件的使用和采购情况；（二）具有良好的与人沟通的能力和组织能力；（三）较强的分析能力、应变能力和决策能力；（四）掌握一定的谈判技巧。
十一、工作经验要求
两年相关工作经验，具有商务经验者更佳。
十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心与开拓创新精神；无特殊性别与年龄要求。
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某某有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称： 财务部经理 隶属部门： 财务部岗位编码： 直接上级： 总经理工资等级： 直接下级： 会计、出纳可轮换岗位：无 分析日期：
二、岗位工作概述
全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。
三、工作职责与任务
（一）负责制订公司投资、融资计划1．根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批；2．负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3．负责制订财务应变计划；4．日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批。（二）负责公司各项财务计划的组织实施和监控1．负责计划的解释与沟通；2．安排各项工作；3．负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经理汇报。（三）运营资金的安排与费用的审核（四）监控公司流动资产的状况1．库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析；2．监督应收账款的状况，并负责根据有关情况采取措施；3．审核固定资产的处理。（五）负责公司印鉴和各种资质证明的管理（六）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（七）负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系（八）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（九）完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准
（一）财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完成； （二）提供的各项财务数据准确，及时，有效；（三）保证运营资金的平衡，确保经营及生产的正常进行； （四）全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；（五）严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发生；（六）财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理；（七）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。
五、岗位工作关系
（一）内部关系1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督；2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对各会计、出纳、采购主管、计划员实施监督；3．合作关系：在财务计划、运营资金的安排、资产状况的监控等方面与各部门经理发生协作关系。 （二）外部关系1．在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系；2．工商、税务、海关等政府职能部门的公共关系。
六、岗位工作权限
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