中国管理联盟      
首页 | 市场营销管理 | 企业管理 | 人力资源管理 | 管理案例大全 | 管理制度大全 | 其它管理文章 | 专题 | 会员中心
  当前位置:主页>管理制度大全>文章内容
某公司员工福利金管理办法
来源: 作者:枫叶 发布时间:2007-11-09  

 


(一)员工福利金来源:


  本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项:
  1.基金部分:由本公司提拨20万元,以提拨一次为限。
  2.营业额提拨部分:由公司的营业额提拨,每月提拨前月份营业额的万分之五。
  3.薪资提拨部分:由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。
  4.伙食费移拨部分:由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。
  5.福利金运用收入部分:由福利金的运用赚取的利息与利润。

(二)员工福利金之使用范围:

  本委员会福利金的使用范围包括下列六项用途:
  1.办理本公司同仁的各项福利活动,包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。
  2.办理本公司同仁的伙食,包括平日缮食、加菜、聚餐等。
  3.办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。
  4.同仁的借支。
  5.其他由本委员会决议的用途。
  6.福利金的营利性运用或购买本委员会设备的支出。

(三)福利金的运用:

  1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出,非营利性支出每月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则,但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。
  2.本委员会福利金的非营利性支出,应由福利金运用小组编列预算,于每月月初提交委员会审核并予公布。预算表的格式参照表9.1.2的格式办理。
  3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准,由本委员会制定公布。
  4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制,参照支出标准按日实报实销。
  5.本公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。
  6.本公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支,可由当事人填妥,申请单向本委员会申请,但借支的金额以不超过当事人一个月薪资所得为限,月息1.5%,但特殊情形由本委员会委员保证者得借支至3个月所得。。
  7.本委员会各项福利活动的费用支出以不超过当月份的预算为原则,实报实销。
  8.本委员会营利性的支出统由福利金运用小组运用,无动用部分得存入本公司帐上,以1%日息计息。

(四)福利金的运用状况报告与控制:

  1.本委员会福利金运用小组每月月底必须将营利性与非营利性支出编列结算表,交付本委员会审核并予公布。
  2.福利金的收支帐务程序比照一般会计制度办理,支出金额超过2000元以上者并需提交福利金运用小组审议。
  3.福利金运用小组每半年应编列福利金运用表及资产负债表各一份交本委员会审议并予公布。

(五)附则:
  1.本办法自公布日起实施,未尽事宜并得以修订。 
  2.本办法经员工福利委员会审查公布施行。

 


(阅读次数:
上一篇:健力宝:“新员工培训范例”   下一篇:某公司员工培训及教育管理办法
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
  热点文章
·公司员工守则
·管理制度-几十个职位说明书
·某企业的生产管理制度
·浙江商人的22条规则
·改进你的——存货管理
·十七大后的金融政策
·国内宏观经济形势分析
·企业的机制、体制和制度
·企业财务管理规章制度
·华为的企业文化与管理
·企业衰亡的10个定律
·“煮鸡蛋”的管理哲学故事
  相关文章
·培训师职业的五大准备
·培训开展的之十二个步骤
·我国人大代表政府工作报告中晒工
·培训师何以——嗷嗷待哺
·销售的本质之“信任”
·我们别把顾客当上帝
·“消极”是销售的天敌
·降低成本营销给行业带来惊喜!
·如何充分发挥市场部的作用
·联想1亿元卖掉手机是“无奈之举
·美国、德国、日本、中国管理模式
·老板说面对雪灾我带头留厂过年!
中国管理联盟 粤ICP备05039884号