其次，加薪时员工应该衡量自己所担任岗位的价值。岗位价值是衡量加薪的重要砝码，说明你在面对困境时，如何度过难关，如人力严重短缺、设备不良或是不足、客户的刁难等。

　　第三，了解自己的行情及同行同级企业薪资标准。掌握其他企业同级别管理者的薪水结构，以此强调加薪的必要性。

　　第四，与老板进行沟通，开诚布公地进行一次谈话，把自己真实的想法表达出来。“糖衣炮弹”固然难挡，但如果你真的很优秀，那么可以通过谈话等技巧来达到加薪目的，比如暗示老板有企业想要挖他过去，他正在考虑是否过去。

　　其实以上几个方面分别代表了薪酬支付体系的三个要素：为岗付薪、为绩效付薪、为人付薪。作为企业，必须要从这三个方面考虑员工的薪酬结构，所以员工可以从这三个方面入手考虑要求加薪.