中国管理联盟      
首页 | 市场营销管理 | 企业管理 | 人力资源管理 | 管理案例大全 | 管理制度大全 | 其它管理文章 | 专题 | 会员中心
  当前位置:主页>管理制度大全>文章内容
肯德基——管理漏洞
来源: 作者:柏拉图 发布时间:2007-12-07  

 

肯德基、麦当劳每年从中国卷走数百亿,于是营销管理人士就说他们的管理好,他们是如何规范,当然它们更是这样宣传的,俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管理和服务更高明,它们就是我们的偶像,就是实际情况是这样吗?


  笔者和我们的团队对肯德基(麦当劳)进行了长达10年的跟踪研究,对他们的成功进行定量分析,发现他们的规范化和数字流程的确做的很不错,企业文化的引导力也值得我们国内餐饮企业好好学习。但是要说它们做的完美,它们很人性化,那可就大错特错了。

  肯德基(麦当劳)的管理服务漏洞实在是太多了,我们说出一些基本的管理漏洞,也有助于中国企业更好的提高管理服务水平,同时博得会心一笑,因为管理未必是严肃的事情:

  场景回放:某顾客在肯德基(麦当劳)点完餐,端盘子走向坐位,由于人多,手里还拿着找回的零钱,一个不小心,大杯的可乐倾倒,盘子地上都是可乐痕迹,薯条也洒了一地。而且就在点餐台旁边,店执行经理都看在眼里,你说肯麦应该如何处理这件事?

  如果是中餐,店家一般会重新给续杯,然后再给部分薯条,毕竟对于店家这点东西都不算什么,中国人都懂得拉拢回头客。

  但是根据我们企业研究小组在国内二十几个城市、数十家肯德基、麦当劳进行模拟试验,以及网络咨询,得到的答案是叫人惊奇的。肯德基麦当劳绝对不会把这种情况人性化处理,最多是打扫卫生的来得比较快,食品还是要自己买。

  点评:肯德基(麦当劳)一直坚持自己的食品要新鲜、健康、营养和标准,而且当天没有销售完的食品要进入废弃,直接当垃圾抛弃。但是顾客因为各种原因使事物倾洒,它们竟然不会补给,不会关心和问候,这就是所谓的服务?看来肯德基也罢,麦当劳也罢,之所以牛不是因为它们服务做的好,是它们善于进行包装、而且在中国快餐还没有成气候的时候已经成气候罢了。

  场景回放:某男士急急进入洗手间,恩,打扫的不错,门后的打扫表格写的很清楚,有专人15分钟清理一次,而且经理还要检查并且签名。所有的硬件设施都高标准,易于杀菌和清理。但是……

  某先生蹲在那里,看见一行字结果弄的哭笑不得。那是一行什么字呢?先学相声抖个包袱,看起来国际企业就是有钱,任何的提示都有高级不锈钢制作,而且正好嵌入墙壁,位置也恰到好处,既高档又醒目,就是这字:

  “请将使用后的卫生纸和卫生棉放进纸篓,谢谢合作”,看起来肯德基(麦当劳)制作东西都是按照高标准制造的,而且集中采购,物流合理。很可惜这是男厕所,做为一家国际性大型企业,硬件、管理、制作、物流水平都无可挑剔,就是忘记了最基本的生活常识:男女有别。

  很简单的道理,女厕所是应该这样写的,但是男厕所……对不起,我亲爱的跨过大哥们,请尊重男性,请把卫生棉去掉。难道肯德基总部就不会按照行笔分别制造提示牌匾的吗?很多中国餐饮小,可能没有不锈钢牌匾,甚至只有一个卫生间,但是既然男女有别,就要尊重我们的男同胞,可否明白?

  我们研究是根据事实说话的,读者可以到很多店面去观察,即使它们更换,也是需要周期的,肯德基麦当劳们,毕竟太大了,大的都大意了,呵呵。

  当然肯德基麦当劳的厕所还有更极端的例子,就是不能使用,或者要走出很远。不能使用的例子见北京肯德基恒基店,已经坏了几年了,就是没有修理好,奇怪是不是,任何一个企业都不会任厕所常年不修理,自以为管理一流的肯德基就能这样做。店内不设厕所的店也有很多,和很多楼盘的设计有关系,这个怨不得肯德基麦当劳,但是它们自称为全世界统一标准的话还是想想再说。

  场景三:在谈第三个漏洞之前,还是看在网络上流传的关于它们的段子吧。

  服务员:欢迎光临肯德基,请问您要点什么?
客人:一个汉堡包。

 
  服务员:辣的还是不辣的?

  客人:辣的。

  服务员:您要是再增加两块钱就可以换成双层汉堡,可以吗?

  客人:好的,双层汉堡。

  服务员:请问您还要点什么?

  客人:薯条。

  服务员:请问您需要大薯条、中薯条还是小薯条?

  客人:中薯条。

  服务员:请问您要几包?

  客人:一包就可以了。

  服务员:我们现在最新推出了薯条摇摇乐,您想试试吗?

  客人:不需要,给我番茄酱就可以了。

  服务员:两包番茄酱可以吗?

  客人:要是可以的话,我想要两百包。

  服务员:对不起先生,我们这里的番茄酱是限量供应的。

  客人:那你跟我废话干什么!

  服务员:对不起了先生,您还要点什么?

  客人:饮料。

  服务员:有雪碧红茶可乐芬达,您需要哪一种?

  客人:可乐。

  服务员:您要的是大杯中杯还是小杯还是瓶装?

  客人:中杯。

  服务员:需要加冰吗?

  客人:需要。

  服务员:加冰稍微多一点还是稍微少一点?

  客人:差不多就可以。

  服务员:那给您加稍微多一点可以吗?

  客人:可以。谢谢。

  服务员:不客气先生。我们最新推出的墨西哥鸡肉卷您不尝一尝吗?

  客人:不了谢谢。

  服务员:那么特价的劲爆鸡米花呢? 

      客人:也不要。

  服务员:那么赠送机器猫的外带全家餐您要不要试一下?

  客人:不需要谢谢。

  服务员:那好,您是在这里吃还是带走先生?

  客人:带走。

  服务员:一共是二十一块零五毛先生,先生您有五毛钱吗?

  客人:有。

  服务员:好的先生,收您一百块零五毛,找您七十九块,差您两块钱,给您四张五毛的可以吗?

  客人:好的。

  服务员:谢谢您先生。欢迎您下次光临肯德基!

  客人:可是我点的东西呢?

  服务员:对不起先生,我们外带餐的包装袋暂时用完了,您在这里吃可以吗?
(阅读次数:

共2页: 上一页 1 [2] 下一页
上一篇:中国企业之四大缺失   下一篇:中国小企业需要什么样管理者
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
  热点文章
·公司员工守则
·管理制度-几十个职位说明书
·某企业的生产管理制度
·浙江商人的22条规则
·改进你的——存货管理
·十七大后的金融政策
·国内宏观经济形势分析
·企业的机制、体制和制度
·企业财务管理规章制度
·华为的企业文化与管理
·企业衰亡的10个定律
·“煮鸡蛋”的管理哲学故事
  相关文章
·培训师职业的五大准备
·培训开展的之十二个步骤
·我国人大代表政府工作报告中晒工
·培训师何以——嗷嗷待哺
·销售的本质之“信任”
·我们别把顾客当上帝
·“消极”是销售的天敌
·降低成本营销给行业带来惊喜!
·如何充分发挥市场部的作用
·联想1亿元卖掉手机是“无奈之举
·美国、德国、日本、中国管理模式
·老板说面对雪灾我带头留厂过年!
中国管理联盟 粤ICP备05039884号