小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落，前者最终被纳入后者的全球营销体系中，成为欧莱雅布局中国的塔基力量。

    从商业的眼光看，这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际，民族品牌的并购或合资已不鲜见，作为每一单买卖的主角，它们都有若干个贩卖自己的理由，那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换“洋装”呢？

    关键词一：资本

    民族品牌贩卖的最不可抗拒的力量大凡被跨国公司等外资巨鳄相中的民族品牌大都是一些发展势头良好，具有一定品牌知名度和市场影响力的绩优股，它们或是某一行业的领导品牌，市场黑马；或者是跨国公司在国内市场的主要竞争对手。这样对于钟情于中国大市场，又擅长舞弄资本游戏的外资巨鳄而言，无论是祈求以资本买卖获取利润增值，还是为自己的产品或品牌开掘中国市场考虑，这些优势品牌理所当然地成为他们撬开中国大门的首选，施以资本频抛绣球, 实现自己的战略目的。

    雄厚的资本，高超的市场运作与管理以及成熟的企业文化理念是跨国公司实施全球扩张的战无不胜的利器，这些也是民族品牌在与之抗衡中的薄弱环节和稀缺资源。从内心而言，外资巨鳄所具备的优势条件往往为我们的民族品牌所倾心与仰视，这亦为两者的结合成就了一定的必然。

    当民族品牌发展到一定阶段，拥有相当知名度时，常常感到来自两方面的压力：外资巨鳄的打压与本土企业的跟进、模仿，这时候他们总希望借助资本输血寻找品牌突围，壮大自己的造血功能。内心对跨国公司技术、资金、经营管理的仰慕与现实困境使民族品牌很容易接受他们的资本绣球，通过合资、并购、转让股权等期待在与外资的资本联姻中图谋发展。

    资本之所以会成为外资巨鳄横扫中国市场，收伏民族品牌的魔法石，一方面是由于我们民族品牌自身力量的弱小，经受不住他们的市场打压与利益诱惑的双管齐下而委身下嫁；另一方面也不能否定民族品牌对外资巨鳄存在一定的畏惧心理作祟，怯于对方的品牌影响与资金实力而随波逐流，难以对资本“不”。而资本的两面性就在于：它在提供输液，完善造血功能的同时，亦要掠取相当的利润指数。有资料显示，外资控股在50%以上的行业已达15个，特别是在高新技术和要害部门的控股比例日趋上升，有些已达到绝对垄断。 

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