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我国民族品牌贩卖的关键词
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来源： 作者：柏拉图 发布时间：2007-12-09
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关键词二：国际化
跨国公司抛下的最诱人的香饵 在与外资巨鳄的过招中众多的民族品牌学会了如何擅用资本，即在出让自己的同时保持相对的独立性，这样当资本不再成为跨国公司实行品牌圈地的唯一语言时，他们向钟情的民族品牌抛出了第二张王牌：许以国际化的香饵。这一点正好切合了一些民族品牌在发展壮大后渴望冲出国门，走向世界的现实需要，而跨国公司拥有的品牌影响力、娴熟的市场技巧与通道自然为民族品牌心仪，往往寄希望通过这个平台实现自己由民族品牌向国际品牌的跨越。因此，对于一些已经突破了资本瓶颈图谋做强做大的民族品牌而言，国际化的承诺自然使他们欣喜若狂而乐于投怀送抱。
中华牙膏在与联合利华联姻前已是国内牙膏市场的老大，之所以愿意将这个成熟的品牌交付联合利华使用，期盼通过后者的技术、资金与管理优势将中华牙膏做成一个优秀品牌，同时成为国际品牌，善良的愿望并不符合残酷的商战，几年出让的结果，中华品牌的市场第一位置成为了历史烟云，被远远甩在洋品牌的后面，这无疑为盼望凭借外资平台实现国际化梦想的民族品牌敲响了警钟。
无独有偶，作为中国感光业的唯一民族品牌乐凯胶片刚刚以一亿元总价值出卖了自己20%的股权于柯达，从现实来看，乐凯是在坚持“三不”的原则上获得了柯达4500万美元的现金支付和先进流水线以及其它技术服务，其目的不外乎借助柯达的资本、技术力量跃升品牌，提高自己的市场占有率，不仅要做成亚洲强势品牌，而且要欲将品牌推向世界。“在双方20年的合作期内，乐凯的目标是由中国的民族品牌向国际品牌跃升，生产出世界级的彩色产品”，乐凯老总杜昌焘如是说。乐凯是否能够规避一些合资企业的中方控股——外商控股——外商独资的覆辙，实现自己的国际梦只能有待时间作答。有一点我们十分清楚：国际化绝不是每一个梦想借船出海的民族品牌所能消化得了的香饽饽，由民族化而国际化，在跨文化中实施品牌着落不是单纯由企业的经济实力说了算，国际化的口号我们喊了多年，而且当今中国已经具备了一些完成品牌输出的强势企业，然而我们的国际化道路却是一波三折，风声大而雨点小，能够冲出去并站稳脚跟的民族品牌可谓凤毛麟角。原因是多方面的，但有一点共识：相对于拥有几百年市场运作的外资巨鳄而言，无论在规模与经营上，我们的民族品牌都还是小学弟。
因此，对于自己的产品或品牌是否适合走国际化道路，以及如何布阵，我们的民族品牌都要量体裁衣。
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