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从战略高度看“信息经济时代品牌变革”
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来源： 作者：柏拉图 发布时间：2008-01-12
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二是要善于对企业纷繁复杂的业务脉络进行条分缕析，提炼出反映时代发展趋势、符合企业实际的业务主线，指明企业未来努力的方向。我们在为一家时尚品牌企业进行品牌战略咨询时，通过深入调研走访，了解到该企业在内衣行业确实是做得很不错，通过对品牌重新定位和资源整合，加大品牌传播推广力度等，在短短几年时间内迅速占有了内地市场较高的市场份额，取得了不俗的销售业绩。之后企业为了寻求规模的迅速扩张和新的利润增长点，曾先后上过几个不同品类的品牌，但由于准备不足，或是仓促上马，最终均因种种原因而被迫退出市场。近年来，他们又先后做出进入休闲服装和运动服装的决策，但这些产品尽管同属服饰行业，但与内衣比较跨度还是比较大的，公司又未能形成有效的内部经营运作管理机制和监控管理体系，该公司推出的运动品牌虽然定位不错，卖点也很突出，具有较为明朗的市场前景，但也存在对内部人力资源和品牌资源进行有效整合的问题。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。我们进入该企业之后通过自上而下、由内而外的深入调研分析，基本上掌握了该企业由辉煌走向低迷、失落的症结所在。那就是：企业在单品牌运作因历史机遇和企业家经营胆略获得初步成功之后，急于进行品牌延伸和企业扩张，导致人力资源储备上的“贫血病”和跨越行业、条块的“不适应症”。明晰了企业陷入“迷局”的症结所在，为我们下一步重新规划企业战略目标、设定适合企业发展的可行性路径提供了对症下药、量力而行的佐证依据。
记者：的确是这样。有些事情往往是当局者迷，旁观者清。企业借助“外力”，关键是希望为企业提供有益的帮助。尤其是在企业遭遇发展瓶颈或处于十字路口徬徨徘徊的时候，更需要借助“外脑”的经验和智慧，为他们排难释疑，拨开眼前的迷雾，校正前进的方向。
叶生：从战略高度看信息经济时代的品牌变革，起点是放眼未来，而落脚点则是我们企业、品牌所处的实际环境。只有放眼长远，而又立足实际，我们就能顺应时代和市场环境的变革，找到适合企业、品牌生存与发展的机会点，并通过企业、品牌资源的有效整合，在积极参与市场竞争过程中逐渐形成企业、品牌的核心竞争优势，实现企业、品牌长远发展的目标。目前，尽管市场上风生水起，充满许多不确定的迷惘与变局，但我相信经过一段时间的沉淀和适应，将会有更多勇于探索与创新的企业脱颖而出，我们的品牌整体运作水平也将提升到一个新的层次和阶段！
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