中国管理联盟      
首页 | 市场营销管理 | 企业管理 | 人力资源管理 | 管理案例大全 | 管理制度大全 | 其它管理文章 | 专题 | 会员中心
  当前位置:主页>管理制度大全>文章内容
培训师何以——嗷嗷待哺
来源: 作者:柏拉图 发布时间:2008-03-15  
最近,烈夫同一位培训师闲聊,他问我:您对培训师的市场现状怎么看?

    我答:在培训市场上,有四种类型的培训师。一是有的培训老师由于课多吃不了,被“撑”着了;二是有的老师处于温饱水平,还得紧忙乎;三是有的老师则处于觅食阶段,有了上顿没下顿,还得到处刨食吃;四是有的还处于嗷嗷待哺时期,不知奶从何来。

    又问:那么,为什么会有那么多的培训师嗷嗷待哺,没课可讲,没钱可赚?原因何在?

    我答:主要在六大原因:

    第一、在商言商,一味商业化,培训师变成了商人。谈价格铁公鸡,斤斤计较;谈课程一丝不苟,分秒必争。企业最厌恶。

    第二、 行不言行,一味程式化,重形式轻内容,培训师象演员。难怪有学员说“我们是在花高价听评书”。企业最烦。

    第三、是师非师,一味说大话,孤芳自赏,自我吹捧,培训课堂变成了推销“著作”的卖书摊儿。企业不买帐。

    第四、讲师只讲,一味赶时间,背课程,现场互动只管问不管答。所讲内容不管企业实际,讲完拉到。企业遗憾。

    第五、游戏人生,一味做游戏,课堂变成了游乐场;甚至一天课问了几十次“对不对?”、上百次“好不好?”,一百多次“明白不明白”。要求学员频频鼓掌。把学员当成了任意摆布的小学生。企业最恨。

    第六、炒作开路,一味轰炸,结果,很多企业一旦买单便惊呼上当。

    凡此种种,都伤了企业的心,培训师“自毁长城”,“城”岂有不倒之理?!
(阅读次数:
上一篇:华为:称员工接连自杀是偶然   下一篇:我国人大代表政府工作报告中晒工资
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
  热点文章
·公司员工守则
·管理制度-几十个职位说明书
·某企业的生产管理制度
·浙江商人的22条规则
·改进你的——存货管理
·十七大后的金融政策
·国内宏观经济形势分析
·企业的机制、体制和制度
·企业财务管理规章制度
·华为的企业文化与管理
·企业衰亡的10个定律
·“煮鸡蛋”的管理哲学故事
  相关文章
·培训师职业的五大准备
·培训开展的之十二个步骤
·我国人大代表政府工作报告中晒工
·培训师何以——嗷嗷待哺
·销售的本质之“信任”
·我们别把顾客当上帝
·“消极”是销售的天敌
·降低成本营销给行业带来惊喜!
·如何充分发挥市场部的作用
·联想1亿元卖掉手机是“无奈之举
·美国、德国、日本、中国管理模式
·老板说面对雪灾我带头留厂过年!
中国管理联盟 粤ICP备05039884号