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泉州民企启动新品牌战略
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日期：2007-10-18 19:10:24
点击：15 评论：0
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华侨大学工商管理学院副院长曾路教授主讲泉州企业的新一轮品牌战略，数十位企业家及企业界人士与会。曾路教授就泉州企业前一轮靠广告单点突破品牌战略做了详细分析，并对下一阶段泉州企业应实施的新一轮品牌战略作了阐述。以下为曾路教授主讲内容，经删节编辑。 回顾概
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王朝——品牌基础
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日期：2007-10-18 19:09:40
点击：12 评论：0
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中法合营王朝葡萄酿酒有限公司始建于1980年，是改革开放后全国第二家、天津市第一家中外合资企业，合资方是生产世界名牌人头马白兰地而享誉全球的法国著名酿酒企业雷米马丁财团。现有年生产能力4万多吨，总资产10亿元，是国内第一家生产销售全汁干白葡萄酒与干红葡萄酒
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老字号品牌永葆青春的“秘诀”
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日期：2007-10-18 19:08:50
点击：14 评论：0
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有位哲人说过时间的摧毁力不能低估。是啊，岁月流逝，往事霸图如梦，最繁华处也会变得最悲凉。似乎一切都会随时光而消逝，然而当我们把目光聚焦到品牌上时，我们欣喜地发现，时间老人是如此的厚爱，留下一批弥足珍贵的百年金字招牌，因其丰厚的历史沉淀而彰显着经典无
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顶尖品牌战略专家的四则运算
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日期：2007-10-18 19:06:37
点击：8 评论：0
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一本书，竟能引得业界无数英雄均折腰，实属罕见。日前，笔者有幸采访了该书作者翁向东先生，顿觉其独特的谈话风格真是个性中的极品，而其机智与幽默在营销界定然堪称一绝！在惊叹于他的睿智之余，我不禁深深被其独特的个人魅力所震撼，细细想来，先生的品牌思想颇似于
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全球500强公司八大基本价值原则
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日期：2007-10-13 11:37:55
点击：67 评论：0
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企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克韦尔奇说过：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源；我国著名的经济学家于光远说：关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化；海尔首席执行
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浙江商人的22条规则
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日期：2007-10-13 11:35:33
点击：381 评论：0
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1.坚持看CCTV-1新闻联播。 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 2.不要轻易相信合约或合同 哪
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人才如何“随需应变”
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日期：2007-10-04 20:44:21
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身处信息技术（IT）产业的巨浪中，勇立潮头的蓝色巨人IBM需要高瞻远瞩。下一个产业的巨浪带来的既有机会，也有覆灭的危险。IT产业从来没有不给后来者以机会。IBM决不可能把机会拱手让给别人。为了使巨浪变成机会，IBM一直在转型。郭士纳力挽狂澜，使IBM重现活力；彭明
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给员工戴上——金手铐
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日期：2007-10-04 20:43:20
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微软900名公司高管近期将获得近10亿美元分红 全球软件业巨擘微软周四宣布，将拿出370万股总市值为9.51亿美元的限制性股票作为业绩分红派发给约900名公司高管。这是该公司自2003年决定启用限制性股票作为员工奖励方式之后，首次以新方式分红。 根据微软董事会规划，这些
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企业衰亡的10个定律
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日期：2007-10-04 20:41:18
点击：205 评论：0
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笔者根据对中国历史的肤浅认识和对企业经营的浅薄的理解，写下这篇文字。这些问题在很多企业中是显而易见的，是普遍存在的。企业领导人大多都知道这些故事、这些规律，但是知易而行难，一旦问题发生在自己的企业之中，认识、解决问题的难度却是非常高的，特别是一旦涉
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华为的企业文化与管理
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日期：2007-10-04 20:40:03
点击：221 评论：0
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华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如知识是资本的假设，智力资本是企业价值创造的主导要素的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉
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小企业怎样走向大成功
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日期：2007-10-04 20:38:57
点击：103 评论：0
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所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。 1、一切企业都是小企业 小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。 当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市场实质上就是小企业，例如华为是国内大型电信设备制造商，但是当
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企业文化是企业一种精神力量
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日期：2007-10-04 20:37:55
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文化的核心是精神动力和价值观，精神动力解决为什么而战的问题，价值观解决如何战才好的问题，而精神动力是首要的，甚至是起决定性作用的。 中国的改革开放20多年了，取得的成就举世瞩目，国家的经济建设成果当然少不了企业集腋成裘的贡献。也许有人认为，企业是一个营
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谁扼杀了员工的忠诚
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日期：2007-10-04 20:37:12
点击：35 评论：0
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以上企业经营管理者的类似抱怨，我们也许并不陌生，集中的体现就是企业的员工忠诚度低，企业管理者为此苦恼，不知道原因何在，又该如何应对。那么，员工忠诚度低的原因究竟是什么呢？到底是什么扼杀了员工的忠诚呢？ 其实，影响企业员工忠诚度的因素是多种多样的，既有
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成功之道：经营就是下雨打伞
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日期：2007-10-04 20:36:14
点击：46 评论：0
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为什么能够成功？成功的内因是什么？现在应往什么方向发展？ 我还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营？他脱口而出，下雨打伞就是经营。这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器
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把企业文化成为员工的待遇
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日期：2007-10-04 20:33:14
点击：35 评论：0
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一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化的，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨
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