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戴上帽子思考与穿上鞋子行动
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日期：2007-09-30 09:06:20
点击：37 评论：0
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两个简单的体系使工作和生活得心应手。 很少有人光想不做，绝大多数人最终要采取行动。人们往往认为思考是为了指明前进的方向，即决定该走哪条路，而行动就简单多了，无非是沿着正确道路一起走下去。 事实并非如此简单。虽然有些人生来善于行动，但对那些不具备这种天
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你是想成功还是一定要成功！
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日期：2007-09-30 09:05:31
点击：31 评论：0
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超级成功者跟一般人最大的差别，就是一定要与想要之间，如果你希望自己的梦想能够成真的话，你就必须一定决心--一定要成功！ 你一定要不断地研究你的竞争对手。例：WAL-MART的负责人山姆威顿开第一家连锁时，目标要成为行业的最顶尖，每天早上四点半起床，有空时不断地
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成功管理的“黄金法则”
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日期：2007-09-30 09:04:38
点击：37 评论：0
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豪猪法则 人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生心理距离效应，领导既能保持与下属的亲密关系，又能受到下属的尊重。 种田法则
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主管要打好——地雷战
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日期：2007-09-30 09:03:51
点击：18 评论：0
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千万不要认为坐上高位就能一身轻松，对公司主管来说，起码有三大地雷不得不防日前，一些企业管理专家向主管们大声疾呼，要是能避免自大、求快、忙着找答案这三大地雷，主管们的工作表现便会更好。 地雷威胁之一：自大 主管们很容易犯的错误是只相信自己，不相信别人。
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管理的“简单性与复杂性”
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日期：2007-09-30 09:03:11
点击：23 评论：0
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许多人总是对管理到底是科学还是艺术争论不休，最后更多的人说，管理既是科学也是艺术，从平衡中寻找答案。其实，管理到底是科学还是艺术的问题，更多地是由于其有双重属性所致。管理既有简单性，也有复杂性，简单在于管理的目标、方式和手段，所以许多即使没科班经验
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上司如何知道下属的真实心思？
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日期：2007-09-30 09:02:33
点击：16 评论：0
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一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善于发现下属心中心中真正的想法。 首先，和下属的谈话
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上司如何知道下属的真实心思？
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日期：2007-09-30 09:02:33
点击：16 评论：0
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一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善于发现下属心中心中真正的想法。 首先，和下属的谈话
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十道职场护身符“系列”
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日期：2007-09-30 09:01:46
点击：13 评论：0
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许多人一听到「办公室政治」，第一个反应就是避之唯恐不及，不愿卷入办公室的尔虞我诈里，遗憾的是，有这种想法的人，并没有认清自己跟其它人身在同一条船上的事实。 那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族，最后的下场不只是求仁得仁，远离是非圈，甚至可能连工作都
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导致总裁失败的原因是什么
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日期：2007-09-30 08:59:28
点击：11 评论：0
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一个似曾相识的情景困惑 一家公司主要部门的高级经理们汇集在一起共同探讨领导者的素质问题。 他们知道，公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说：好，让我们假定我们现在拥有了这一企业，刚刚完成了融资购并。企业现在已经是我们自己的了
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如何避免决策“朝令夕改”
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日期：2007-09-30 08:58:35
点击：11 评论：0
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我认为当一位主管必须改变其原先的决策时，必定有其不得已的原因，而不断地尝试与错误，也是组织发展必经的历程。这在要求速度与创新的高科技产业中尤其明显，必须因应顾客的新需求、技术的新发展，不断地改变策略。 但是若一再地修改决策，已经成了这个主管的习惯时，
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以史为鉴谈项羽的“管理缺陷”
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日期：2007-09-30 08:57:42
点击：13 评论：0
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许多时候英雄并不单以成败论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知这样的好诗，李清照则更是发出了生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东的呐
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管理者必须养成：五种思想习惯
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日期：2007-09-30 08:57:00
点击：17 评论：0
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管理者必须养成五种思想习惯管理者必须养成五种思想习惯： 1．知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须要利用这点有限时间进行系统的工作。 2．有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。 3．有效
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管理者必须养成：五种思想习惯
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日期：2007-09-30 08:57:00
点击：13 评论：0
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管理者必须养成五种思想习惯管理者必须养成五种思想习惯： 1．知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须要利用这点有限时间进行系统的工作。 2．有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。 3．有效
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管理寓言之鼹鼠的忠告
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日期：2007-09-30 08:55:15
点击：14 评论：0
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鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。 鼹鼠听到这个消息。大着胆子向鹰王提出警告：这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了
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管理启示——不要授权给“猴子”
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日期：2007-09-30 08:54:32
点击：21 评论：0
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有一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的
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