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企业人人参与流程改进
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日期：2007-12-18 17:29:05
点击：33 评论：0
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人类惰性和变革管理方面的书籍浩如烟海。这说明，人们往往会抵制变革，或者出于错误的原因接受变革。管理者对此应有足够的心理准备。 成功的六西格玛实践者采用各种手段克服这种人类固有的对变革的抗拒。这里仅述其一：流程分析的一个关键要素，是认为应该将那些能增加
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品牌是由顾客说了算
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日期：2007-12-15 16:42:27
点击：16 评论：0
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信息产业部网站正式公布，4种型号的统一接口充电器通过了信产部泰尔认证中心的产品质量认证，并有6款获得信息产业部进网许可的手机具备了与统一接口充电器的适配功能，这些拥有统一规格充电器的手机即将面市。这意味着，不同手机需要不同的充电器，无法互换使用的手机充
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国内保健品品牌仓促死亡的四大原因
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日期：2007-12-15 16:40:54
点击：28 评论：0
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2006年年底的乌鲁木齐壮阳类保健品、药品市场可真是风生水起，一场壮阳产品促销大战几乎把整个乌市翻了个天，这边是法国的艾力达从一百多元一盒降到十九元，另一边是二十六位帝皇丸买六赠五，而挑起这场壮阳类产品促销大战的是一个本土维吾尔壮阳药品罗补甫克比日丸，
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公司品牌营销推广的八大策略
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日期：2007-12-15 16:38:35
点击：111 评论：0
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品牌代表什么？ 品牌代表的是产品在市场的知名度，是在消费者心中的美誉度和可信度；品牌是产品品质优秀、服务优良的一种象征，是对客户的一种保证，也是一种品味的表现。 品牌的形成非一日之寒，是在较长时间的日积月累中铸造出来的。因而品牌的魅力无穷，品牌的价值
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企业信用风险管理之误区
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日期：2007-12-12 19:23:40
点击：17 评论：0
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信用现在越来越成为一个时尚的话题。然而，信用是什么，企业信用管理到底应该怎么做，在很多人甚至以前从事信用管理的人员中仍然有很多不同的认识，或者说有很多的误区。笔者根据自己从事企业信用风险管理多年的经验，谈一下对企业信用管理的几点认识。 信用风险管理能
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“管理和表演”共同的原则
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日期：2007-12-12 19:23:06
点击：20 评论：0
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高尔茨是芝加哥一家艺术设计公司的CEO。虽然公司的年营业额达到1000万美元，但高昂的成本让他深受困扰。有一段时间，他每天盯着面前的一大堆账单，思考着怎样才能让员工直观地知晓公司运转的费用是多么让人吃惊。最后，他终于想到了一个办法：表演。 高尔茨把公司110名
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企业领导展现的不止是权威！
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日期：2007-12-12 19:22:24
点击：21 评论：0
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经常阅读大师们的论著，经常研究大师们的案例，不知不觉间发现了他们的一些共同的特点，比如：他们自己或他们的队伍进入一家企业、单位时，首先都是毫不客气的找出人家的小缺点，比如员工迟到早退，不管问题是否严重，他们都要把问题放大，小题大做，严加整顿。本来对于
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怎样打造成功的专业市场？
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日期：2007-12-12 19:21:15
点击：17 评论：0
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我国专业市场发展概述 有别于百货零售商场，专业市场专指那些以经营某一特定品类产品的经营场所。我国的专业市场种类繁多，从经营产品看，既有日用消费品，如服装、小商品、建材，又有工业原料，如钢材、布匹、药材等。从专业市场的功能看，专业市场可划分为三种不同的
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06年外资并购月历
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日期：2007-12-09 10:47:51
点击：17 评论：0
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东方高圣投资顾问公司的并购参考始自2004年。每逢发生并购大事，总不断有客户询问、朋友探讨和记者采访，为了传递并购资讯，也为了搭建起思想碰撞、观念交流的平台，于是就有了最初的快速评论，而后改名并购内参，最终定名并购参考。到年底，将52期的并购参考重新梳理
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我国民族品牌贩卖的关键词
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日期：2007-12-09 10:45:39
点击：15 评论：0
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小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落，前者最终被纳入后者的全球营销体系中，成为欧莱雅布局中国的塔基力量。 从商业的眼光看，这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际，民族品牌的并购或合资已不鲜见，作为每一单买卖的主角，它们都有若干个贩卖自己的理由，那么
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外资企业并购的两大理由
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日期：2007-12-09 10:44:44
点击：9 评论：0
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毫无疑问，并购，特别是外资并购的报道充斥了今年财经媒体大量重要版面。这个话题之所以引起如此广泛的关注，并非出于某种时髦的理由，而是其背后严肃的经济话题。 引发外资并购热潮无非是两大理由，而且，均具有市场化典型特征。其一，全球产业整合的 巨大需求为中国市
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当今十大经典管理理论
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日期：2007-12-07 14:48:59
点击：43 评论：0
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有了人，就有了对人的管理。因此，在人类上下五千年的历史中，就有了上下五千年的管理史。 而现代科学管理则公认为始于1903年的泰罗制。于是，泰罗便被恭称为科学管理之父。从X理论、Y理论到Z理论，从动作研究到企业文化，从人们自发的管理到自觉的管理，从对人抑制型
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国外企业是怎样堕落成流氓的
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日期：2007-12-07 14:47:51
点击：8 评论：0
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或者这个标题有点故弄玄虚，但明眼人一看便知，说的是外企，甚至是一些世界五百强，了不起的著名公司，怎么也沾上了商业贿赂这淌污水？ 还是郎咸平先生说得好，所有一切诚信、人品、伦理、道德，都是有条件的。即使这个世界有无条件的爱，比如宗教信仰，那也是有条件的
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中国小企业需要什么样管理者
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日期：2007-12-07 14:46:43
点击：22 评论：0
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什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力即计划、组织、领导和控制。是不是具备了这几个能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。 合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首
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肯德基——管理漏洞
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日期：2007-12-07 14:42:06
点击：32 评论：0
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肯德基、麦当劳每年从中国卷走数百亿，于是营销管理人士就说他们的管理好，他们是如何规范，当然它们更是这样宣传的，俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管理和服务更高明，它们就是我们的偶像，就是实际情况是这样吗？ 笔者和我们的团队对肯德基（麦当劳）进行了长达
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