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公司女上司的管理优势在哪里
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日期：2007-11-19 20:09:37
点击：13 评论：0
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传统的理论认为在女人的头上有一层天花板,这个理论出现在20世纪80年代。理论认为,性别和种族差异导致的结果是一样的,妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层玻璃天花板挡着,可望而不可及。女人拖沓、决策能力差等词组成了女人发展过程中必须跨越的障碍,这是女人做出一
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我国企业全球化之十大模式
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日期：2007-11-19 20:07:05
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海尔安营扎寨模式 海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦
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营销案例：超市乱调价供应商怎么办?
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日期：2007-11-17 13:23:33
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中小超市搞特价又拿你开刀！眼看着整个价格体系要崩盘，断货？供应商没那个实力。回购？市面上有的是货。沟通？临时抱佛脚来不及了。其实，如果我们换位思考，站在商家的角度，先解决他的问题，你的问题也就迎刃而解了。市场诊断专家陈小龙汇同销售经理冯志炜为你开讲一
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矩阵与迷魂阵
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日期：2007-11-17 13:21:57
点击：21 评论：0
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中国人一直没有把数学中的矩阵概念用于组织结构的形象化描述，结果这种被外企带入中国的矩阵式管理架构一时之间成了国外先进管理体系的主要标志之一。 其实，矩阵式结构常常会把一些貌似简单的事情变得错综复杂起来。 洪钧在刚到维西尔北京公司担任经理的头一天，就注
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怎样面对不做事的老上司
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日期：2007-11-17 13:21:05
点击：9 评论：0
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我是个50多岁的银行家，有个快70岁的老板。虽然我希望他退休，以便为我的升迁让路，但更迫切的问题是，他已不再尽职，上班迟到，休假太多。这给我这个左右手增添了额外的负担。他的上司似乎没有注意到这种情况，告诉他们又会显得我不够忠诚，而且野心太大。他的身体格外
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管理案例“中南公司如何"减肥健身”
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日期：2007-11-17 13:19:20
点击：22 评论：0
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许多企业的愿望是希望鱼和熊掌能够兼得。如何在做大规模的同时做好质量？如何走出做大之后绩效低下的恶性循环？中南公司的案例也许能为企业提供这样的借鉴。 挂号处 姓名 中南安全环保公司 病症 把业务部门简单拆分成独立的子公司，致使中南公司虽在组织形式上发展成为
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管理案例“新中层为何总做老好人”
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日期：2007-11-17 13:18:43
点击：15 评论：0
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案例 2004年，A企业进行了人力资源战略规划，从战略出发对企业人力资源情况进行了盘点，并制定了针对性的人力资源政策，以保障战略实现。根据人力资源战略规划，为完成优化员工年龄结构、学历结构和专业结构的目标，2005年，A企业在短时间里将一批年轻的主管提拔至部门
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下属越权了总经理怎么办?
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日期：2007-11-17 13:17:23
点击：16 评论：0
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企业管理 在一个制造型工厂里,最近招聘了一位质量经理,在这里把他简称做Q,这家工厂的一个主要车间有一位车间主任,简称M.因Q刚来及工作上的关系,M对Q不怎么友好,常向高层汇报M工作上的不到之处.......其实M那里问题也多,总经理也是来这家公司不久,因是主要车间,也要
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温柔表相下的加薪困境
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日期：2007-11-17 13:16:38
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陶谦的老板是个温柔且极具亲和力的人，在糖衣炮弹面前，陶谦几次加薪均失败。 案例故事 陶谦是一家IT公司的市场部经理，负责产品开发的售前解决方案，简单说就是产品的销售策划。2002年进入公司，从销售总监助理做起，个人业绩出色，很得老板赏识，2004年升任部门经理
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怎样应付小心眼上司
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日期：2007-11-17 13:15:36
点击：6 评论：0
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为了支持下属企业的发展，调入一家下属小型公司工作。在所在的部门，aqing各方面都是鹤立鸡群。而aqing的上司，各方面都比我差很多，还是一个年轻的女孩子，就因为是早进此单位。但为了本部门的工作尽快正常运转起来，aqing还是尽心竭力的帮助她。 但是，部门工作步入正
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海南赛格“百亿债务蒸发迷局”
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日期：2007-11-16 19:36:37
点击：12 评论：0
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直到2007年11月，海南赛格国际信托投资公司(以下简称海南赛格)破产清算组仍在苦苦追讨债权,但至今尚无结果。 在鼎盛时期的1996年年底，海南赛格资产总额曾高达70亿元，却在短短5年间被折腾至停业整顿，又一个5年之后的2006年，海南中院正式宣布其破产清算。 截至目前，
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TCL：《多媒体的出售迷雾》
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日期：2007-11-16 19:32:55
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曾任职飞利浦的梁耀荣正式接任TCL多媒体CEO后，对飞利浦收购TCL多媒体的猜测达到峰值，宁可信其有的人也变得比以前多了起来。但是，TCL如果没了多媒体，它还剩什么？而飞利浦呢，已将主业转向医疗、照明等领域之后，为什么又回头收购TCL多媒体？ TCL现在需要发展资金，
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华伦天奴“遭遇的中国式难题”
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日期：2007-11-16 19:30:47
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品牌资源的过度透支，正是造成华伦天奴品牌乱象的罪魁祸首。事实上，它已成为国际奢侈品品牌的典型难题。 自从发现小区楼里的大妈提着LV的手提包买菜后，当当网联合总裁俞渝再也没用过LV（路易威登）的手提袋。和俞渝一样，许多热衷LV的狂热人士并没想到今后会成为一个
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拷问：娃哈哈众多子公司身份悬疑
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日期：2007-11-16 19:12:03
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10月16日，达能与光明15年姻缘提前了断，据说达能为此先后共支付了4.1亿元的高额分手费。 记者就此事致电状告达能的光明小股东李肃，询问达能和光明分手，李肃还能告谁？得到的回答是：大概在7月下旬，诉讼已经被悄然撤销，原因是立案难度很大。 纠纷不断的达能，在中国
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乐华公司：营销人员培训制度
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日期：2007-11-15 13:25:34
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营销人员培训规定 第一条 目的 为达到合适的岗位有合适的人才，提高人力资源整体水平，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于乐华空调营销公司。 第三条 主要内容 1培训分类 1.1上岗引导培训：使新员工掌握关于企业的基本背景信息(发展历程、公司制度等)，熟悉工
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