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某公司员工福利金管理办法
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日期：2007-11-09 13:33:03
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(一)员工福利金来源： 本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项： 1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。 2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。 3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减
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健力宝：“新员工培训范例”
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日期：2007-11-09 13:32:15
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健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和新收获。 第一站：打开自己，主动成就自己
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怎样撰写促销活动方案
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日期：2007-11-09 13:29:55
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销售促进（SALES PROMOTION）是与人员推销、广告和公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所述的促销活动是指针对消费者的销售促进，至于针对经销商、制造商和销售人员的销售促进，在此不列为讨论范畴。 随着竞争的加剧，针对消费者的促销活动在营销环节中的地位已
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管理者授权——四种技巧
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日期：2007-11-07 14:19:00
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一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站上查询过，结果事提到授权两个字非常多，然而如何进行授权的内容却少之又少，这使得很多人对企业授权该如何进行产生了巨大疑
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有效的投放广告的四种策略
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日期：2007-11-07 14:18:04
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与产品、渠道、促销等手段相比，广告大概是大多数企业，比较重视的营销环节了，可惜观察我们周围的广告，其结局往往只是遗憾：真正笑到最后的，往往不是出钱做广告的企业，而是收钱的那些家伙。广告从来都不是肯定有效的。从坏的一面看，大把的钱花出去，却一点效果也
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浅析中小企业管理三言：哄、灌、管
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日期：2007-11-07 14:17:06
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报着对西方管理学和MBA的向往，在管理的圈子小住了几年。虽然都是中小企业，但也不缺乏高人的指点和实战派的教诲，加之几年的实际管理经验和苦读经书，有些微言，望同道中人能给予指点，对于刚加入此行的新辈们，也可算是一点经验之谈吧。 第一言曰为哄 参加工作至今，
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对付办公室的“小人”五招
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日期：2007-11-07 14:16:19
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欺生型：这种人未必是看不惯你一个人，他们有一个习惯：凡是新来的人都要排挤一下，以显示自己在这个环境中的主要地位。一旦时间长了，你完全融入这个圈子了，他们就会转移目标，去挤兑新人。 这种人并不是真正意义上的恶人，如果他们不是太过火，大可不必理睬，但是适
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成功企业需要：狼性总经理
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日期：2007-11-07 14:15:37
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自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最凶狠的呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其它任何一个员工都用功的人；最优秀的
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商务谈判——五种基本功！
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日期：2007-11-07 14:14:52
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商务谈判的基本功可以总结为：沉默、耐心、敏感、好奇、表现。 1、保持沉默 在紧张的谈判中，没有什么比长久的沉默更令人难以忍受。但是也没有什么比这更重要。另外我还提醒自己，无论气氛多么尴尬，也不要主动去打破沉默。 2、耐心等待 时间的流逝往往能够使局面发生
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企业家成功的16字秘诀
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日期：2007-11-07 14:14:06
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企业家是企业中最珍稀的资源。某种程度上，企业家的境界有多高，企业就能飞多高。 在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。 独具慧眼 眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能
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韦尔奇之“50条管理智慧”
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日期：2007-11-07 14:12:41
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1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 6、只参
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IT人成功之六大步骤
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日期：2007-11-07 14:08:50
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一个前辈在移民加拿大后写的文章，写得不错，值得借鉴,转来给大家看看,也给自己 序言：经过001多年的洗礼，认识了这里这么多的JJMMGGDD，前几天刚得到签证，无限感慨 面对未来，我也不知道我31岁如何发展，尤其是我现在在北京还算过的去，各种机会都纷至沓来。 无论如何
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余世维之有执行力的9个特点
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日期：2007-11-07 14:07:02
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本书作者是著名管理培训大师余世维博士。在这本书中，他主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点，提出了具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。 执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的
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华为怎样打造成销售铁军
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日期：2007-11-07 14:03:01
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到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华为的营销人员，而在接触的过程中，外人又深被其所了解的事实所震惊。因为华为的营
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七个最重要管理方法
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日期：2007-11-07 14:02:07
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一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的第一号，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 在下面
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