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思考程序决定——决断力
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来源： 作者：向北走 发布时间：2007-09-18
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经过3个小时的会议，讨论两种系统的各项层面后，执行委员会一致改变了排斥态度，引进实施新系统。第一年，就比以前那套系统节省了40万美元，以后每年节省金额都超过50万美元以上。如果这两种系统没有与适切的作业目标要点作独立比较的话，不可能节省那么多钱。
通过正确的分析程序而作成的决策，可能会与依据经验而无系统方法的反射行为，所做成的决策雷同。然而前者的选择正确性却比后者要强千百倍，因为前者的所有要素，你“可以取得”。而且“显而易见”。这项决策的思考和处理资料的每一步骤，都能合乎逻辑而又仔细周密的重新再架构起来。你能够检查错误发生在何处，并且在你有了新资料之后，能够扩大你的分析。它也能简化你的决策和沟通。任何人如果问道，为何后新方法比旧方法好时，都可以向其逐项解说。何以会如此精确的原因。如果目标是正确的，而所搜集到的事实也是精确的，那么其所获得的结论便无可质疑，特别是在专家眼中。
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