因为有好几个因素让资源管理变得不容易，例如人与人的不同。对于同样相对简单的问题，有的工程师可能一会儿就搞定了，有的工程师可能要花人家三四倍的时间才能解决。因为每个人掌握的技能或者他们对工作的熟练程度都可能不同。www.industryweek.com上的一篇文章建议企业应用四步法，实现更好的资源管理。

　　一、确定资源供应。

　　二、确定资源需求。

　　三、分析需求与供应之间的关系，找出存在超负荷运作的环节。

　　四、做出调整。你可以采取的措施包括：推迟或减少一些项目，以降低对资源的需求；中止一些项目或尝试去争取额外的资源，例如走外包的途径，与人合作或者聘用更多的人手。