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给中国企业家的建议
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来源： 作者：末剑 发布时间：2007-10-11
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注意你公司的公文用语
企业内部一定有很多各种公文往来，可能是由于中国封建社会时间太长的原因，历代政府对民间影响甚深，以致于今天企业内的公文用语也深受其影响。如：我们开了个会，让人写个会议记录，我们就会发现这些用语经常出现（“这次会议开的很成功”、“某某领导做了什么指示”等等）。企业最好尽量避免这类用语，所有的人都知道这些都是空话，是废话。首先、我们的员工不喜欢这类用语；其次、这本身就是一种官僚的体现。
如何执行一项制度
我们开始学习管理学，后来又开始学习领导学，再后来又听说需要一个企业文化来加强相关工作，最后我们发现有很多的想法，到了下面就执行不了。为什么呢？于是我们开始探讨执行力的问题。
记得我们中学有位校长，做风很强悍，他被调到二中任校长时，该校高中部已经连续六年没人考上大学，学风很差，学生纪律散慢。他履新第一次升旗时，就发现居然只有一半的学生出席，老师一个没有。于是，他拿起话筒对着全校师生说了这么一翻话：今天我只看到一半的学生出席升旗仪式，我很生气，但是不是生我们的气，因为你们已经比我们的老师做得更好，他们一个都没有来，什么叫为人师表，难道这就是为人师表吗？……。从此没人敢漠视学校纪律，校风开始逐渐好转，三年后高中升学率由零提升到20％。
为什么这位校长可以很快的执行校规呢？我想很重要的一点是，他是从老师开始执行的，而不是从学生。反过来说，我们今天执行一项制度，是否也是从管理开始呢？不是的，我们往往是从底员工开始的。比如说：我们现在也开始像外企学习，要求我们的员工写周工作计划、月工作计划，可往往就成了什么一张空表，计划写是写了，以前怎么干，现在还怎么干。为什么会这样？根本就出在我们只要求基层员工做，可从来不要求我们的管理层也这样做。或者说，那些计划交上去后，我们的经理们认真的看过吗？我们的经理们也要向总经理交计划吗？我们的总经理是否愿意抽出他宝贵的时间来讨论经理们的计划吗？……。圣人有句名言：己所不欲，勿施于人。
合乎逻辑不等于可以做
这个世界有很多的事情，听起来很有道理，推想一下，也非常的合乎逻辑，但是并不等于可以做。试想一下，用手抓饭吃，是一件非常不雅观的事，也不卫生，用刀叉或筷子多好啊，这是很合乎逻辑的事，我们想应该是很正常的事。可是如果你想用此来说服印度人，想必不是一件容易的事。我们古人有句话：合法合理但不合人情。有些时候这句话是非常有道理的。一国有一国的国情，一个地方有一个地方的民情，一个公司有一个公司文化，不是随便看两本营销书，抄个点子，就开始执行。邓小平搞改革时，还加了一句“中国特色”呢！你看他老人家多厉害！
选人与用人 事前选人为首要
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