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几方面谈管理执行力
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来源： 作者：冰点风情 发布时间：2007-10-11
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执行力，是每家公司梦寐以求的管理法宝。等拿出好的制度、方案以后，剩下的就只有执行了。然而为何很好的方案往往未必有良好的效果呢？究其根源就是执行力问题。执行力度不够，落实不及时，错过最佳时间段与空间环境等等。
为何会出现如此现象呢？
总结其原因主要由以下几点构成。
一、执行过程中，遇到熟人、亲爱者等一手软一手硬，于是便悬在半空，不能落实，故而效果不佳；
二、老好人主义，不敢得罪人，处处留情。每逢新的制度都有改革的成份，每逢改革必有阻力。阻力来自哪里？改革嘛，要革掉一些人的坏习惯，改进以前的不足之处，凡此往往要把以往的方式改变一下，难免使一部分人不适应，所以，他们会找尽一切借口牢骚不停，老好人主义者，往往在执行的时候没有力度，因此，执行力便自然而然地打了折扣。
三、等级繁琐，职责不明，相互推诿。有些公司管理人员较多，像早期的GE,执行一个方案要经过几个层级的领导转达，到基层管理者手上的时候好像已经只是一份文件了，有必的话，召集大家开个会，读一下，没有必须的话，就复印一下每人一份拿回家看吧。这样能有执行力吗？读一下文件、发一下文件都不是具有很强的执行力的事。要抓。
四、见好就收。有家公司，在制订制度以后各层领导均积极的抓好落实，也实实在在的做了些事，但没过多久，有些人看到出了点成效，于是满意了，各自回去写反馈报告了，在会议上一番歌功颂德，便不约而同的鸣金收兵了。
五、鞭长莫及，山高皇帝远。有些公司因为点多面广，难免存在一些不痛不痒的“神经末稍”，比如：炊事班、财务、保卫、环卫等不直接参与生产经营的单位，遇到公司发文，好像没有什么事，稳坐中军帐，视若无睹，如此一来，便没有了执行力所需要的氛围，不同程度地挫伤了执行力的完整性。
六、没有监督机制，阳一套，阴一套。尽管制度、文件等俱全，也通过各种方式落实过，努力过，但是最终确没有明显的成效，就是没有健全的监督机制，表面上看来是在执行，实际上没有成效，滥竽充数，混水摸鱼过日子。
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