私营企业为什么做不大？今天看见了旖琰星的一篇文章【“丝情杯”职场俱乐部庆满月】未来的路对吗？

    想了很多，所以发篇文章说下我自己的感受。前段时间，我去听了一课：私营企业为什么做不大？做大了就死？

    目前来说，阿里的大多数都是中小企业，在众多中小企业里面，家族式的和私营的占据很大的比例，这类企业的特点是：没品牌，没核心竞争力；为此，我们可以对照下国外的企业：

    欧洲式的管理：让每一个人、每一个员工去专心干活；

    日本式的管理：不靠竞争，发明了终身雇佣；

    而我们中国式的呢？中小企业以江浙的家族为多。家族企业的优点是船小调头快，是最具有竞争力的企业。

    管理中的问题是：

    1. 解决就业能力少，人员流动太大；

    2. 没钱，政府和银行不是很支持。手里没初始投资等；

    3. 多半为亲情的商业信用；

    4. 一部分为集中了农业的钱办非农业，经验缺乏；

    5. 领导人素质；

    6. 员工的素质；

    7. 希望有限的资金办更多的公司；

    8. 在运作过程中，资金严重缺乏。

    解决的方法是：从中国式管理走向世界，家族的管理一般都是亲情式的。找到自己的方向、出路、未来；从沉默成本变廉价的低成本；因为自己具有船小的优势，所以可以采取低成本的策略，从各种渠道上，把成本降低。

    在日常的管理上，对于要做大、想做大的家族企业来说，是迫切需要改进管理体制和制度。提高管理的层次和档次。把亲情变效益，把亲情变制度；采取亲情的制度化。

    具体来说，首先是提高自己的自信心；其次，是从管理要效益，建立一个好的知道，把懒人变勤劳，把笨人变聪明，尽量和国际接轨。

    在提高竞争力方面，可以采取试行激励制度。此举的目的是为了把管理制度从小型化转变到大型化。

    现在介绍下大型化的管理制度的特点：

    1. 典型的就是用职业经理管理家族企业；

    2. 劳动股份制；

    3. 向优秀人才授予股份；

    还有其他的，不过都是知识经济条件下的管理体系。

    制度亲情化→亲情制度化；审批→审计；冲锋型→领袖型；看得见的管理→看不见的管理；

    1. 可以建立一个CRM系统，人走事留，这样的管理，企业才能得以稳定。

    2. 建立在互联网电子信息系统上的财务与库存管理系统；

    3. 网络采购的神妙作用；

    4. 销售管理系统；

    5. 有形的管理=权利+利益管理；

    6. 无形的管理=文化+道德管理；

    总结如下：一个企业要是想做大的，准备工作应充分，包括企业领袖的素质，员工的素质，管理的问题，管理系统的建立。然后先立足本地，把自身的实力壮大，这样的抗风险能力就比较强，把品牌的知名度先打出去，不急与先扩张，可以采取水到渠成的方式，循序渐进的方法，按照自身的特点，慢慢推进，在总部做得都很不错的前提下，才可以考虑推进，向外蚕食。这样在品牌知名度和先进管理下的占领市场的行为，往往能取得事半功倍的效果。

    要做到，进可攻，退可守。张弛有道！

    最后，希望我们的中小企业在新的奥运年来临之际，找到自己的目标，实现多赢的局面！