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节日促销“别忘了促销根本”
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日期：2007-10-31 12:57:19
点击：18 评论：0
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促销已经成为日常营销活动中必不可少的一个环节，而节假日促销又是最能体现并检验各厂家促销创意及促销手段是否新颖有效的时间段。做得好，整个年度任务可能就会因为促销手段的新颖而按时完成年度任务，做得不好，则很有可能前功尽弃，市场进展不利，推广受挫，任务延
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大卖场怎样吸引女性消费者？
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日期：2007-10-31 12:52:53
点击：46 评论：0
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通路多元化的今天，人们有太多的购物方式和地点可以选择，在选择的时候，人们总是从自身的需要和现有的可供选择的资源中找到自己喜欢的方式来实现自己的购物意愿。根据国际调查公司AC尼尔森的调查显示，大卖场以其便利、一站式服务、环境舒适、价格公平等众多优点成为了
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股票的上市会不利企业经营？
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日期：2007-10-29 18:21:32
点击：9 评论：0
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可是现在，不少公司老板们对股票上市的感觉却是：头疼。在他们眼里，上了市后，投资人就都成了他们的大爷了。本来嘛，自己当家好好的，却要一举一动接受投资人的品头论足，那心情，又岂只是不爽二字可以形容。经营如打仗，又岂是斤斤计较短期得失的鼠辈们所能领悟得的
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当今知识经济时代的企业运营
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日期：2007-10-29 18:19:30
点击：14 评论：0
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在知识经济时代，一个企业的实力体现在它所拥有的知识资源的多少和可持续的创新能力。中讯公司成立五年来，取得了令人瞩目的成绩，每年都要向市场推出一批富有经济效益和竞争力的高科技产品，我们在电话网网管系统、计费系统等领域始终保持着技术上的优势。中讯的快速
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排除“七种浪费”，把管理做到位（下）
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日期：2007-10-29 18:18:38
点击：13 评论：0
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错误的工作是一种负效率 没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖
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排除“七种浪费”，把管理做到位（上）
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日期：2007-10-29 18:16:55
点击：19 评论：0
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管理工作不能等 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示 上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是
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三星：经营管理之道
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日期：2007-10-29 18:15:48
点击：10 评论：0
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三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。 根植技术经营 三星董事长李健熙曾说：三星能有今天，我想是因为有
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“生产计划”与“控制规程”
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日期：2007-10-29 18:14:42
点击：10 评论：0
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1． 目的：通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。 2． 职责：技术部负责产品物料清单（bom）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）的制定。物控（物料）部根据bom制定每个工单的《材料明
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谈人本管理到能本管理
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日期：2007-10-29 18:13:29
点击：8 评论：0
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21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用，能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量，人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能够把知识、技
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透析管理咨询与培训市场
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日期：2007-10-27 13:58:40
点击：16 评论：0
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时下企业 管理 咨询、培训公司大量涌现，各种培训、论坛等层出不穷，一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等 服务 ，管理咨询、培训业务呈急剧上升势头，这是我国企业管理界一种难得的进步表现；但是，目前不能正确看待或评价，甚至贬低、
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遗留下来的问题，是谁的责任？
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日期：2007-10-27 13:57:30
点击：12 评论：0
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我的老板是个漂亮的LADY，我真正佩服她是因为她说的一句话当你走进这个办公室，所有的遗留问题都变成了你的责任。 这句话给我很多的启发。 做 销售 的很容易去抱怨前任的所谓遗留问题。当我在前一家公司工作的时候，接手时候的有关遗留问题的文件，居然厚达20厘米。我
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企业持续增长的秘诀
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日期：2007-10-27 13:56:04
点击：26 评论：0
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建立和 管理 好一条连续不断的业务更新管道，乃是实现持续增长面临的中心难题。 ---- 是什么支撑着企业的持续增长？是长江后浪推前浪般不断涌现、增长的业务。只有保证了业务发展的持续性，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保有增长的动力。问题在于多数管理人员
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目标管理重在“赢得时间的技巧”
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日期：2007-10-27 13:55:09
点击：14 评论：0
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该文作者认为时间对企业家来说可能是最宝贵的东西。然而，对企业家来说，最缺乏的东西恰恰是时间这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划，以及缺乏执行计划的勇气。 ---- 对此，作者提出的解决方法是：认识自己的
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中国区域经理的苦辣酸甜
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日期：2007-10-27 13:53:22
点击：31 评论：0
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今年是我做区域经理的第4个年头。 99年初，当SARA LEE的全国销售经理和我谈浙江省销售经理这个职位时候的情景，仿佛历历在目，在此之前，我最大的范围也仅仅是管理一个省会城市的销售。管理一个城市的销售和管理一个区域的销售是完全不一样的概念。在一个城市做销售，
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关于公司观念的变革
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日期：2007-10-27 13:51:47
点击：21 评论：0
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在国内，能够赚取更多的利润，企业主衣钵满盆油光满面，脸蛋上笑容洋溢，才是企业成功的十足标志。现今于报端看到某某企业如何虐待员工，某某公司如何偷逃税款，哪个上市公司又ST或者PT了，已经是稀松平常的事了。以自我利益为中心的企业所有者，往往难以顾及企业员工
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