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网站会员——被取悦的上帝
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日期：2007-09-30 08:28:52
点击：12 评论：0
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IC卡设计师刘磊在当当网上已经购买了400元的图书和百货，他认为自己理所应当享受更高的折扣。这样的用户正是当当网今年密切关注的对象，该网站适时地在2006年推出了会员制度，只要消费满一定金额，就可以成为当当网上的VIP会员享受折上折。 在爱代购网上，VIP会员除了
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协同有理之炒作不要
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日期：2007-09-30 08:27:31
点击：16 评论：0
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中古时代的欧洲，僧侣们是社会中唯一的一个知识分子群体，他们每天坐在桌子前小心翼翼的抄写着经文：每个段落前有插图的那一页可能会被交给技术最好的画家去处理，校对的工作则需要那些认真、古板手已经发抖的老学究来完成。 如果一个人完成工作，那么word、excel等工
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组织管理里另一只隐形之“手”
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日期：2007-09-28 19:29:07
点击：40 评论：0
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流程再造之所以很难达到戏剧性的预期效果（生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%），最大的可能原因，是被企业组织里责任流程的混乱不堪吞噬或消耗掉了。 事实上，在企业组织的业务流程之外，企业组织里还隐藏着另外一种流程，那就是责任流程。业
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区域经理之年终总结报告
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日期：2007-09-28 19:28:15
点击：141 评论：0
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年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事
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戴尔的成本节省之方法
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日期：2007-09-28 19:27:01
点击：32 评论：0
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得克萨斯奥斯丁戴尔旗舰工厂的日班经理Shayne Myhand要做许多的陪护工作。他一天要接待四五拨公司的高层或者中层巡视官员，这些官员来此的目的是为了保证这家装配工厂更有效率的运转。 31岁的Myhand每次都走同样的巡视道路，最后他会进入显示器车间，在这里，他会摸一
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05年终总结黄金秘笈
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日期：2007-09-28 19:25:54
点击：42 评论：0
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年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，造福社会，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一：篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这总结的分量。如有字数限制还好，可以照封顶值去写。如果没有字数限
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发展的八大热点之八：知识管理
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日期：2007-09-28 19:25:13
点击：16 评论：0
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中国的电信运营商都是巨无霸。巨无霸企业的通病是，行动迟缓，对市场变化反应不灵敏。面对当前电信市场的激烈竞争和客户需求的多样化，只有具备智慧经营、反应灵活、行动敏捷、不断进步等特点的企业，才能立于不败之地。而学习能力、应变能力和业务创新能力，正是国内
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知识管理让企业更有“力量”
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日期：2007-09-28 19:24:01
点击：15 评论：0
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当企业不得不面对原有的市场已经成为一片红海、新技术层出不穷、竞争对手日渐强大、产品淘汰速度飞快等巨大压力的时候，只有那些持续创造新知识，将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术和新产品的企业才能成功。而这种企业最大的特点就是拥有比竞争对手学习得更快
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管理仅仅因为人的存在而存在
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日期：2007-09-28 19:22:58
点击：18 评论：0
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多年来，我周游列国一直在苦苦地推销我的风险管理的理念，但结局似乎不比孔子推销他的儒家思想的下场好到哪里。没办法，我只有一边学习一边拿自己当试验，拿我的律师团队作试验，并同时广泛与企业界的朋友接触、交流，深入到企业内部去探寻与现实的结合点和切入点
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现代企业管理 切勿——生搬硬套
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日期：2007-09-28 19:21:50
点击：15 评论：0
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韦尔奇到中国讲学，中国企业家们说，您说的那些，我们都知道，我们还想听听我们不知道的。韦尔奇说，你们是都知道了，而我们是都做到了。于是，很多专家们利用这段对话，大做文章，纷纷批评中国人的执行力问题，批判中国人的劣根性。然而，我们有没有想过，GE为什么可
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目标管理(MBO)为何会失败
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日期：2007-09-28 19:20:50
点击：16 评论：0
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目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）是把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。目标管理对人性的假设是向进的、是愿意贡献自己价值的。目标管理的理论基础Y理论。我们都知道，X理论是指大多数人是懒惰的
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品四大名著之学管理艺术
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日期：2007-09-28 19:19:45
点击：21 评论：0
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管理是科学与艺术的统一，不仅要在表面层和制度层进行操作，更需要在文化层进行深入的探究与分析，仔细品位历史名著，结合管理实际，可以发现管理是如此之简单，又是如此之难，如果将复杂的管理简单化？如何回归管理的原点与本位？笔者从几个方面进行简单的分析。 一、
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你会分析企业管理问题吗
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日期：2007-09-28 19:18:10
点击：24 评论：0
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有一位生于20世纪初的老先生，其早年行中医近十年，近三十岁时，接受了鲁迅先生的思想中医是治不了病的，于是改行西医。若干年后，他又放弃了西医，改行中医。在他九十高龄时，笔者有机会与之探讨中医与西医哪一个更好的问题。老先生告诉我，不存在谁好谁不好的问题，
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领导力——我们说着同一种语言
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日期：2007-09-27 20:22:43
点击：11 评论：0
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四月的纽约街头，熙攘喧闹、阳光普照，可位于闹市中的美国互助生命保险公司(Mutual of America)的大楼内却幽静安宁，还散发着微微的寒意。作为领导与领导学会(Leader to Leader Institute，前杜拉克非营利事业管理基金会)的理事会成员和最主要赞助者之一，美国互助人寿
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耐克新CEO佩雷斯的商业“理念”
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日期：2007-09-27 20:22:10
点击：14 评论：0
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12月2日，全球知名运动用品生产商耐克公司(Nike)总裁兼首席执行官菲利浦.奈特(PhilipKnight)宣布将辞去耐克公司首席执行官一职，该职位将由日用消费品公司(S.C.Johnson＆Son)的总裁兼首席执行官佩雷斯(Perez)接任。佩雷斯的任命状将于12月28日生效，奈特将于12月18日正
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