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商业世界的隐形角色——普罗科托
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日期：2007-09-27 20:21:24
点击：13 评论：0
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你翻开《华尔街日报》或《纽约时报》看不见他们的名字，但是你握着的那张版面上可能就有他们代理的广告。多米尼克。普罗科托（Dominic Proctor）试图用年签单200亿美元的传立媒体（MindShare）证明，买卖媒体广告空间，可不是小生意，他是这家公司的CEO.媒体代理公司
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我为人人、人人为我
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日期：2007-09-27 20:20:36
点击：14 评论：0
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晚上10点钟，处理完大量的办公邮件后，方兴东又开始在网上筛选优秀的博客文章。这位曾经宣言挑战微软霸权的热血青年已是人到中年，现在最让他牵挂的，一是活泼可爱的小女儿，再就是眼前电脑屏幕上的博客中国。他为自己设计的未来目标是，打造中国第一的新媒体一个基于
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本土经理人“机会”越来越多
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日期：2007-09-27 20:19:41
点击：13 评论：0
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没有留学的背景，没有过其他公司的职业经历，霍丰是北京土产的职业经理人。在惠普公司工作了18年后，当安捷伦从惠普公司分离出来，霍丰坐到了安捷伦中国公司总裁的位子上。 与安捷伦的其他员工一样，霍丰并没有单独的办公室，只不过他的办公区域视野相对开阔。透过角落
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酒店餐饮渠道管理——八项注意
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日期：2007-09-24 13:14:26
点击：47 评论：0
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笔者以为，企业若要有效地开发和管理酒店餐饮渠道，应至少关注以下八项注意： 一、 酒店渠道的规划 一个众所周知的道理，即一款酒在一个地区中不能够适合所有的酒店。而要找到适合自己的酒店，需从产品自身的市场定位、目标市场环境、竞争状况、企业资金实力、人员管理
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提高用户满意度的主要障碍及对策
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日期：2007-09-24 13:10:59
点击：16 评论：0
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众所周知，房产公司是集水、电、煤气、住宅大修及房屋维修于一体，以武钢职工为服务主体，服务范围覆盖整个青山地区，具有40多万住 (用)户的大型综合性服务单位，具有点多、面广、战线长的特点。为满足住 (用)户不同层次、不断变化的需求，更好地为广大住 （用)户服务，
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下一代企业的“背后”
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日期：2007-09-24 13:09:30
点击：14 评论：0
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什么是下一代的企业？作为咨询公司，我们更关注人。硬件、软件、 服务 、流程、战略所有的东西后面都有人的变化。如果一个企业、一个企业主、咨询公司只是看到硬件及不断升级的概念而没有看到人的话，就是没有抓住实质。 中国企业和外国企业有很大的区别，外国有很多微
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企业的必需之变
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日期：2007-09-24 13:07:51
点击：30 评论：0
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人类组织由于所属地缘的差异或时代的差异往往会显示出不同的集体性格。取一个时间的截面，在蒙古铁骑横扫欧亚大陆的时期，农耕民族的将领和草原民族的将领带兵的方式定是截然不同。在后者军中，人际关系、组织结构相对简单，同时，将领只需用粗放的 管理 方式，即可保持
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生产管理——分析方法
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日期：2007-09-24 13:06:07
点击：121 评论：0
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管理 科学中用到的关于生产和业务管理中的各种分析方法，不外是在遵循科学方法的基础上利用各种模型，并且以这些模型来表示所研究的系统整体或某些分支部分。 在分析各个领域中的问题时，首先需确定研究的系统边界，这样才能划定研究的范围。确定范围的指导原则是准确
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生产的计划与控制
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日期：2007-09-24 13:05:34
点击：35 评论：0
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伯法认为，在生产系统设计完成后，接下来的任务就是要对系统的具体问题进行考察，把重点放在生产的计划和控制方面。这需要建立生产系统运行所必需的信息系统和控制程序。伯法主张对生产系统运行中的信息、原料、能源、现金、人员、资本设备六个关键流程进行计划和控制。
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什么样的人能当领导
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日期：2007-09-24 13:04:02
点击：33 评论：1
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真正的领导人只有一个来源，就是自行脱颖而出。但是，不是任何人都能露出那个颖。要脱颖，就得有点真本事。不然，即使借助外力到了那个位置，也不过是个官，而并非真正的领导。现实中往往有这种人，自以为是领导而实际不过是占据了官位而已。多年前曾经鉴定过一篇写领导
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资源管理的四步骤
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日期：2007-09-21 16:33:16
点击：21 评论：0
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资源管理，从本质上来说，指的是在产品开发的过程中平衡供应与需求的一个流程。这样一个看似简单的概念，常常让那些正在争分夺秒地向市场推新产品的制造商头疼不已。 因为有好几个因素让资源管理变得不容易，例如人与人的不同。对于同样相对简单的问题，有的工程师可能
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从谷歌学习持续创新
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日期：2007-09-21 16:31:25
点击：36 评论：0
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谷歌（Google）是一个从创办开始，血液里就流淌着创新基因的公司。自1998年成立以来，在9年的时间里，在变化迅速、需要不断创新的互联网产业，它从斯坦福大学两位没有毕业的博士生创办的小公司，发展成了市值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。 谷歌是凭借什么
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管理基础知识
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日期：2007-09-21 16:28:53
点击：649 评论：0
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知识被广泛认为是第四生产要素。当今世界，资源通常流向那些能够最高效地利用资源的地方，所以，相比土地、劳动力和资本，知识可能是最难管理的要素。假如上述假设成立，那么，一个有效的企业评估框架评估的，应该是企业管理其关键知识的能力。尽管相比其他包含有形资产
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学艺术家一样创新
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日期：2007-09-21 16:27:22
点击：24 评论：0
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宜家的顾客一体化战略、Dell的直销战略、沃尔玛的大卖场战略这些都是在教科书中被演绎了无数次的成功战略，为什么我们的企业就是学不来呢?为什么我们的企业就产生不了这么成功的创新呢？这是中国的企业家常常产生的一种困惑。 原因其实很简单：中国的企业只能学人家的形
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运作管理之六部曲
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日期：2007-09-21 16:26:40
点击：42 评论：0
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运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持一、二、三、四、五、六： 一个中心 以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度
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