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在日企上班看日本企业的管理模式
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日期：2007-09-21 16:23:26
点击：352 评论：0
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我把自己在日本企业工作的经历写出来。让大家体会到我对日本企业管理的直观感受。 下面几点，供大家参考： 1.-----时间控制 下班滞后思考原则 下班时间滞后思考原则：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。 在日本企业中，办公室工作的员
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产品开发——精益之道
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日期：2007-09-21 16:21:21
点击：39 评论：0
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不久前在上海，在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上，精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克（Jeffrey K. Liker） 问了两个问题。他先问：多少人的工作跟产品开发相关？有一半的人举起了手。他又问：多少人了解精益产品？举手的人就寥寥无几了。
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打开商业模式的黑箱
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日期：2007-09-18 21:02:36
点击：35 评论：0
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近来，商业模式一词又开始在国内热了起来。第一次热潮是在1999－2000年的网络热时期，而此次的重新热起可能与这样的背景有关： 一方面，国外不少企业（包括英特尔、IBM等知名老企业）也在为新的增长方式选择进行一轮又一轮的冒险！特别是苹果咸鱼翻身、思科历经危机而弥
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科学管理的透视与展望
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日期：2007-09-18 21:01:16
点击：25 评论：0
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管理 科学以它迷人的数学化魅力，引人注目，伯法可以说是其中的佼佼者。有一个明显的例子，能够说明管理科学为何使人着迷。二战以后，美国和苏联在冷战中的军备竞赛，也受了数学化的影响。20世纪60年代，美苏两国在核武器的发展道路上做出了不同的选择。苏联重视核武器
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从战略到终端的实践――撮合营销
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日期：2007-09-18 20:57:22
点击：44 评论：0
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从战略层面讲，一个企业的战略竞争优势从低到高可以分为四个层面的： （1） 产品优势； （2） 成本优势； （3） 渠道优势； （4） 品牌优势。 在上述四大竞争优势中，我们先来说说产品优势，产品优势无疑是任何企业的战略竞争优势的基石。一个企业的产品优势主要由产品
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工程项目管理实施阶段中的之五大责任
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日期：2007-09-18 20:51:20
点击：45 评论：0
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工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是将蓝图变成工程项目
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思考程序决定——决断力
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日期：2007-09-18 20:46:56
点击：37 评论：0
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思考程序决定决断力 只有依据科学程序的决断力才是有价值的 今天，接到一个朋友的电话，让我就决断力谈谈自己的看法。 在谈我的观点之前，我想先举一个案例，英特尔创始人安迪格鲁夫在英特尔参与的一项决策过程。 |锐3 这个决策是：英特尔已经决定扩建菲律宾厂，扩厂后
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07年，关注营销“四化”
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日期：2007-09-15 11:25:47
点击：25 评论：0
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07年，关注营销四化 一直认为，广告是营销的风向标，透过广告我们可以找到营销的方向。现在企业成熟了、品牌成熟了，更重要的是消费者成熟了，广告行业已经没有多大忽悠的空间。那些具备执行能力，能实实在在的为企业做实事的广告公司才能赚点辛苦钱。在作为营销的重要
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专卖店开业当天如何亮相？
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日期：2007-09-14 13:13:19
点击：21 评论：0
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万事开头难， 专卖店 开业也是一样，如果旗开得胜，以后的经营就会顺利得多。那么 专卖店 开业当天如何亮相呢？ 要善于抓住时机，借势发力 每一个 专卖店 ，第一天的开业活动，都应该力求策划得新颖别致，富有特色，力戒平淡化、雷同化。但很多 专卖店 开业，由于缺乏
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商品涨价，如何实现畅销？
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日期：2007-09-14 12:59:28
点击：28 评论：0
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解决营销终端 执行力 、 专卖店 盈利、 连锁经营 、核心理念、品牌传播、终端延续、产品技术、销售技术、 培训 技术、主持技术、销售地图、撮合、撮合营销技术、智慧型、销售团队训练，终端源动力。 时下，许多行业物价上涨，不断危及生存在盈亏边缘的中低档企业，低档
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