中小型企业是改革开放后的产物，比个体户呢，高级一点，名称好听一点，钱也赚得多一点。可是呢，在市场经济的浪潮中死得也快一点。

有人统计过，中国中小企业的平均寿命是7.3年。而依我估计，如果不改善其“体质”，是好不过3年，熬不过5年。

每一家企业，都是由小变大的。小变大只是一个过程，大不等于强。

中小企业就如同是一个呀呀学语的孩童，走不稳，跑就别想了，经受不住一点风浪，因为体质弱。

现将中小企业之死状一一呈现：

一、     现金流断流

这种死状很常见，就是没钱嘛，钱呢？都盲目的投资在机器设备、原材料上，还只望着生产的一批东西能收回货款，可对方说再等等，一等就是三五个月，可买货的就是爷，得罪不起。想找银行借点，可平日里也没对他们“烧香”，想临时抱“佛脚”也来不急了，那就等死吧。

拉姆·查兰说过一个好生意有三个相通点：

①  能否产生好的现金流；

②  能否产生好的资产收益率；

资产收益率=利润率×周转率

③  能否持续成长

中小企业绝不能短融长投。比方说，你从银行借了500万，可是呢，你不是用在刀刃上解燃眉之急，而是去投资在股票、地产、新厂房建设上，而借款归还日期是4个月，其结果是使自己现金流断链，使自己陷于被动，悲观一点说，企业还可能倒掉。

二、     战略缺位

中小企业基本上都是没有战略的，或是战略不能成为体系，一切的东西都是随着老板的感觉在走，感觉这种东西是最靠不住的。因为主观的因素太多，感觉好了还好，若不对呢，那么就是全军覆没，想翻身，基本上很难。

企业的战略包括：

①  公司总战略

即企业使命、企业愿景、企业经营目标；
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