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属下的服从意识-管理棋子
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来源： 作者：冰点风情 发布时间：2007-10-10
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各位同事、各位领导、各位嘉宾、各位朋友，以及我们邀请来的亲属团，大家下午好！
今天，我来到这里跟大家探讨如何处理领导人与员工之间的关系，在坐的各位，都是管理层摸打十几年甚至几十年的优秀管理者，我能坐在台上讲话，是我的荣幸。
首先声明一下，时间不超过十分钟。
下面我就跟大家探讨一下管理相关话题，即兴发挥一下吧。
管理者，不管做什么职位，都要有责任感与使命感，把自已的工作作好，在其位，就要谋其政，尽其责。
假如把管理者比做奕者，那么，你的下属职员就是一枚枚的棋子，作为奕者，一定要统揽全局，顾全大局，一步走错，轻则影响全局，重则全盘皆输。所以，做管理工作，用人也是同理，一定要谨慎认真，人尽其才，放在合适的位置上，才能发挥其最大的潜能，尽量做到既不小才大用，又不大材小用。用人一定要三思而后行。但三思并不是提倡优柔寡断，该果断的时候就要果断，说到此，想提醒一下，果断，不等于武断，更不等于独断。
教育你的员工，增强其服从意识，可以称为“棋子”意识，任何一位员工，都是你的一枚棋子，不管处于什么状态，对于工作任务首先是服从。
兵法曰：上下同欲者胜。就算是舍卒保车的时候，你的员工也甘心情愿地作一个“卒”，被放到任何岗位都无任何怨言，可不可以做到这点，要看你的员工对你的忠诚度，对企业的忠诚度，最重要的，还要看你是否具有这样的人格魅力。
如果能够做到这种程度的话，那么，你所拥有的团队是可以打胜仗的。
如果你是位中层领导人，那么，之于你的下属，你是奕者，然而，之于高层领导人，你又是一枚棋子。如果你是一位高层领导人，把你的棋子下好之后，一般不要轻易悔棋，既要做到“将在军，君命有所不受”，又要做到“兵出奇正”。就是说，既要放权，就是常说的，“用人不疑，疑人不用”，特别注意的是，在工作任务与方法已经确定了以后，就不要随意性做出大幅度调整。
“兵出奇正”是说，“以正合，以奇胜”，比如：一个公司的商品要与同行竞争，质量与服务称为正，其他的附加优惠可以理解为奇。首先从产品实体方面，质量、价格、服务都很好了，再就没有什么好竞争的了。剩下的就要出“奇”招了，就是所谓的“出奇制胜”。出奇，方可制胜。如果为了制胜而出奇，有时候暂时的损失会换来更大的收获。不要贪图目前的蝇头小利。把目光放长远些。就算不一定真的很成功，也许你的失败会换到比成功更珍贵的经验。也许下一次更有意义的成功就属于你。例如：五粮液集团，在中央电视台承包的广告，在最初两年亏损接几个亿。结果创下了铁打的品牌。现在没有听过五粮液年利润多少，不过，估计不止八个亿。
好了，我就说这么多吧。其他的时间留给萧雨先生。
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