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企业管理-人脉关系建立的加速器
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来源： 作者：长风渡万里 发布时间：2007-10-10
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经常在影视剧或者一些记述类的作品中看到，国民党的派系林立，在上学时本着务实主义的信条，始终不能理解，如果老蒋能给与同样的高官厚禄，那又何必不能跟着老蒋干呢？反过来，人家既然能跟着你老蒋，干嘛还总要削弱地方派系呢？
参加工作后也才明白，所谓派系的作用，和当年的地方军阀死死抱着本身所属团体不放一样，当离开赖以发展的根基后，如果不是有什么奇迹，要向上攀爬真的比登天还难。
前段时间看到有人说到民企的接班人问题，其实第一代创业者的素质和系统管理能力，除了个别的领袖人物。一般不会高过如今接受过高等教育和知识的新一代管理者。但是有一块最大的难题却是第二代不能接班的症结，就是人脉的再接。
一个成功的企业家一定有一个非常复杂并且难以复制的人脉网络，只是这种资源的拥有和培养不是一朝一夕，或者凭个人努力就可以的得到的，所以很多人往往会把这种外部团队资源的获得和拥有，降为次要的经营必备。而通常作为锦上添花的补充。
风险投资商一般会强调企业的团队配合和拓展能力，但一般意义上的团队只是自身企业的市场、财务、生产等等方面的团队配合和协调能力。
而外部环境中的政府资源、配套企业、上下游关系等等大的团队协调能力常常会被经营者忽视，其实在团队资源整合方面，大的外部资源同样是对企业发展比较关键的助推力。而且在某些特定行业也是最关键的发展基础。
而且实际经营中的这种外部团队资源也绝不会是可有可无的，却恰恰是企业长期发展的必需。如果不以经营本身而论，假设当年的胡志标能有还算可以的政府公关或相应资源，就不会落得身陷囹圄，至少统观其所谓的罪名，实在是当下太多经营者都有过的行为。而且更多的是有过之而无不及。
即便就经营本身，无论是小的经营实体还是大的经营实体，当拥有政府资源或者某个行业资源的时候。基本就已经在行业内拥有了更多的竞争优势和发展优势，当然除非是扶不起来的阿斗。所以如何快速有效的建立起自己的人脉网络和关系，便是经营过程中不得不考虑的关键问题。
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