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随着社会的发展和进步，更多的人开办了属于自己的工厂，由于公司的聚增，人力市场上就明显的紧缺很多管理性人才，当然同时管理人才的待遇也增高了．导致很多小公司家属上阵，这也是很多小公司还没发展就已经死掉了根本原因所在．
现在的小公司乃至大公司，大部分都是家族式或家长式管理．
权衡利弊，针对小公司现行现象的分析：案例：小公司家族式管理的危害：
现在国内大部分小公司基本都是家属在掌权，看门的是爸妈，生产课是什么叔叔，仓库又是什么表弟等等，认为只有亲属自己才相信，只有亲属才真心的对自己好？ 有这种想法，做法的老板，我诚心的劝告你们：你们的公司永远局限在家庭作坊的模式，不会发展大．
1.自己的亲属对自己最真心.你如果怀着这样的心态去开办公司,管理公司,就说明你这样的人不适合创业.首先你的心态就不对,公司小的时候全用亲属,公司大了还用亲属吗?自己的亲属里难道就有自己需要的人才吗?你临时对自己亲属培训就一定会做好吗?
2.当自己的亲属不能满足自己需要的时候,你会用一些专业人才为自己服务,这时候你想想,一个人工作在你的亲属圈里,有着多大的压力,你要顾及自己的工作关系,那么他还能专心工作吗?
前面说到了小型企业家族式管理．家族式管理在国内普遍存在．家族式管理不但会局限公司高层决策人员的能力范围，而且还给家属外的中高层工作人员带里较为严重的心里压力．
家族式管理是有他生存的一定道理，但是他也要有一度，你一旦超过了这个度，那么公司内部就会出现人心惶惶，各自思危而不做事的现象．我希望现在的小企业能考虑到这先比较现实的问题，把握好自己的度．企业的发展权决定在你是否站在客户的角度去思考，去定向企业的发展．而企业的管理效益则决定在你是否站在工作人员的角度，用工作人员的眼光去看待公司的现状及问题．
换位思考，是成功企业家必备的初修课．
燕缇:
我觉得小型工厂是最难于管理的，由于规模不大，分工不细致，能管事的多，做件事插手的就多。流程不成熟，帐务管理也是个问题。还有这类工厂往往临时生产任务很多，总会打乱计划。
楼主主要是说人的问题，楼上说得对，小企业往往会无才可用，关键部门你就必须用亲戚，比如财务，比如采购。不能说亲戚就能多优秀。但毕竟血缘关系，不会有卷包会的情况，而且状况都比较熟悉，老板能知道底细，家里要是有个败家子，你看老板保准不会让他管财务的。
这位兄弟说到的生产任务的问题．其实小公司有时候虽然会产生很多追加单的货来做，但是并不影响生产的秩序．临时加单只是会影响总体的进程，如果所有的单子都滞留了一段空间．那么总体上就看不到什么大的影响．
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