|
管理故事-年终分红
|
|
来源： 作者：冰点风情 发布时间：2007-10-26
|
|
管理干部：有时候，你为工作出了一身汗，不如回到办公室喝杯水
小李与小赵同在电大毕业，比业后与另外的几个同学一起进入同一家企业工作。经过一年多的努力，小李与小赵都走上管理岗位，公司安排他二人分管总公司旗下的两个分公司的电力科。
公司领导来视察的时候，发现小李经常坐在办公室，而小赵经常守在现场，有时因为抢修电力故障而满头大汗。年底的时候，公司分配年终奖。小李8000元，小赵15000。小赵很高兴，小李也很高兴，虽然自己奖金比小赵少，但是比起其他同年毕业的同学，相对还是多了一些，况且在学校的时候，小李就没有小赵成绩好。于是小李开玩笑的小赵说：“你要请客呀，你的奖金是最多的。”小赵也满口应允。决定请大家吃饭。
吃饭的时候，有个同学通知了公司副总陈先生。
同学年底相聚，自然都很高兴。酒足饭饱之后，大家都到DJ厅里去玩了。小李与陈总他们去了音乐茶坐聊天。小李突然若有所思地问陈总：“陈总，想请教您一个问题，我与小赵是一所学校来的，做同样的工作，为何我的奖金比他少，您可以不回答？”副总看着小李疑惑的样子，笑了笑说：“你们的工作都做得不错，公司领导层都给予了不错的评价，公司每个月组织的检查团，在检查的时候，经常看到小赵在生产现场忙活，而你却总是坐在办公室里泡茶读报，虽然你的工作上没有问题，可是总见你无所事事。”
小李听到这里，忽然明白，原来如此。
第二年年初，小李一改原来的方法，经常出入现场，但是发现，似乎没有多少问题，该改造的已经完成，该保养的也已经做好，该维护的各项系统、各项数据指标已经达到要求，甚至比公司要求的标准还要高。
于是小李仔细分析了一下：首先，该改造的项目已经在刚接手的时候短时间内做好了，该保养、维护的东西，他已经在每周周一的部门办公会上布置下去了，在每周五进行的完成情况抽查时，大分部都已经完成，没有完成的也已经由负责人自己定出了完成期限。并且借此机会请设备使用部门来会检，有没有什么需要改进的地方，如果有，小李会记录下来，安排电工班长负责落实，按使用单位的要求进行改造。
问题在哪里？难道没事的时候，把一些设备拆了装，装了拆吗？没事也要找出点事来做吗？这显然是不行的。于是小李决定到小赵那里去参观拜访一下。
小李去小赵那里的时候，快到吃饭的时候了。小赵正在给一个机组的电机轴承加润滑油。忙得不亦乐乎。
小李在小赵这里参观了一天。看到小赵不停的接电话，说这里有事，那里有事，让他安排人来检修。看来小赵确实很忙。小李看他这么忙，小李没有同小赵一起吃晚饭就回去了。
小李晚饭以后做了反思：小赵为何这么忙，为什么所有的需要电工来处理的事情都找他？他不是有班长吗？几个班长，各带几个人，不可以处理吗？他们处理不好吗？技术不行还是思想问题？想来想去想不明白。为何设备这么多故障？疑惑之中，他拔通了小赵的电话。
“忙完没有？”小李问。
“现在没事了。忙了一天啦。”
“哦，你不是有班长吗？怎么接个电线的事都要找你呀？他们不是可以处理吗？”
“可以啊，不过我不去也没有什么事了。”
“哦，那你注意身体啊。”
后来小李问了另外一个同学，小赵上任以后，对他们的设备没有进行什么大的改造，也没有经常开会、会检，各电器部分有些已经老化，有些设备因为操作问题造成损坏，没有及时与使用单位沟通，基本上处理问题的方法是：
1、哪里有问题，去哪里解决。解决一个是一个。没有总体的策略。
2、沟通不够，换了新设备，没有及时给使用单位培训，使用方法、注意事项、操作规程没有明确制订出来，因此，工人在使用过程中，因为操作不当而发生设备与人员都存在安全隐患。并设备容易老化、损坏。
3、人员责任心不到位，责任区域不明确。
既然手下有几个班长，每个班长还带了几个电工，为什么不明确一下责任区域、区分一下职责范围？这样就象个游击队，走到哪里打哪里，哪里出现情况就去哪里，因为责任区域不明确，导致各班长责任不清晰，一有问题就会请示小赵，小赵是他们的头啊，不问他问谁？他说让做什么，就做什么，没有一个系统的规则来指导他们的工作，小赵有至高无上的权力，而他下设的班长，除了工资比电工高之外，没有什么不同。都是茫茫然等电话，然后去做事。
4、没有会议的团队，就象没有主题的油画。
会议，是沟通的主要手段，不开会，不传达你的意愿，对于工作中出现的问题带有很大的随意性。会议是沟通的正式表达方式，通过会议，员工们可以正确、正式、深刻地理解你给大家把路指到哪里去，怎么样走才能达成你的意愿，这将会引导你的团队工作的方向。不开会，这些都没有，就象一张没有主题的油画，谁见了都会茫茫然。
经过以上分析，小李明白了大致的原因。公司领导大多不喜欢看到自己的干部天天坐在办公室里喝茶看报。不过，小李一笑了之，依然象以前一样，天天有事就安排好，让班长带人去处理。
又到年底，结果大同小异。小赵年终奖一万五，小李一万。小李感到很郁闷。
春节过后，公司决定人员调整。调整结果有一项是关于小赵与小李的内容。他们二人对调。
小赵调来之后，仍然天天在现场转来转去，显得无所事事，因为大的项目都已经改造完成，小毛病偶尔出现，基本上各班长自己都已经解决了。这是在小李的带领下已经养成的习惯了。所以，看上去小赵有点象个多余的人。这使小赵感觉很不自然。总想找些事做。却无从下手。于是他也慢慢养成回办公室坐坐，喝喝茶、看看报，时间久了，他也跟对调前的小李没什么两样。
小李上任以后，头一段时间，每天在车间转个圈，到处看看，然后仍然是回到办公室喝茶。每个星期仍然象以前一样，周一开会，周五开会。这样大约过了一个多月。
第二个月，小李针对各车间在周五联查与使用车间会检时遇到的设备电器故障，拟了改造方案。分工下去，每个班长带几个人，实行责任包干。规定完成时限，遇到技术能力或其他因素无法按时完成时，由班长汇报给他再制定应对措施。
（阅读次数：）
共2页: 上一页 1 [2] 下一页
|
| 上一篇：看中国小企业的管理 下一篇：业务员的几个小故事 |
|
[ 收藏]
[ 推荐]
[ 评论(0条)]
[返回顶部] [打印本页]
[关闭窗口] |
|
|
| |
|
|
|
