为了强化经营管理、努力提高经济效益、必须扎扎实实地抓好品绩管理与考评。企业的品绩管理应该从哪些方面着手呢？我认为必须从以下五个方面抓起：

    倡导企业精神，明确企业愿景

    一个有实力、有潜力、有后劲的企业，必然有一个明确的“创一流企业，创一流产品，创一流信誉”的奋斗目标，当然也是每个企业的良好愿望。要实现这个企业愿景就必须有近期、中期和远期的努力方向，必须倡导一种既符合时代潮流，又结合本行业本企业实际，能给人鼓舞、催人奋进的企业精神，并让企业精神根深蒂固地植入本企业的员工心中，以此激发员工主人翁责任感，为企业进行技术革新、劳动竞赛创造原动力，激励员工的奉献精神。

    企业管理者廉洁自律，以身作则

    一个企业就是一个“家”，“当家”的必须一心“以企业为家”。在工作中身先士卒，以身作则，兢兢业业地为企业的发展出谋划策，精打细算；在生活中克勤克俭，廉洁自律，时时关心员工的生活和疾苦。只有这样，企业管理者才能有感召力，号召力，向心力，凝聚力，像一只“领头雁”一样牵引全体员工的心，做到人尽其才，物尽其用。

    繁荣企业文化，丰富员工的精神生活

    企业文化，是企业在长期发展过程中逐步形成的，是企业大多数员工认可和遵循的一种精神、文化观念、价值取向、行为方式、道德规范等的总和，是社会主义精神文明建设的一个重要组成部分。企业要有人才意识、名牌意识、文化意识，在企业中弘扬正义，宣传企业员工中的典型、备置必要的文化娱乐设施，使员工在一个有动力、有榜样、有活力的环境中工作和生活。

    美化环境，树立良好的企业形象

    “出门看天色，进门看气色”，厂容厂貌直接反映着企业的形象。企业应该努力美化工作和生活环境，做到厂房整齐，厂区绿化，遍植花草树木，做到一年四季百花盛开，绿树成荫，空气清新，环境卫生，处处给人一种充满生机、充满朝气的感觉，使企业全体员工工作生活在怡人的环境中。

    狠抓综合治理，营造安定环境

    企业在全力抓好中心工作之外，还必须把安全生产、双增双节、计划生育等配套工作一并做好。这就要营造一个安定的环境。比如打架斗欧、聚众赌博则是诱发各种刑事犯罪的根源，企业就必须支持以人为本，耐心细致地做员工的思想工作，努力搞好厂内的社会综合治理，狠刹歪风邪气，消除不正当行为的事件。企业要做到上下一心，把各自的工作做好，为和谐社会的建设尽心尽力。