|
 |
怎样管理“鸟人”
|
| |
日期：2008-07-10 22:28:15
点击：0 评论：0
|
|
在人群中，在单位里，总会有一些鸟人的。 现代鸟人如李云龙，古代鸟人如鳌拜。在浩如烟海的中国历史中，历朝历代总会有这样一些鸟人的。 鸟这个字有一个意思，在中国俚语中颇为不雅。野史载： 苏东坡想用鸟字开佛印的玩笑。苏东坡说：古代诗人常将僧与鸟在诗中相对。举
|
|
|
怎样打造高绩效的班组团队
|
| |
日期：2008-03-15 08:55:03
点击：271 评论：0
|
|
一个优秀的班组，不仅仅是因为有一个优秀的班组长，更是因为有一个优秀的团队，如同足球队由前锋、后卫、中卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力，才能
|
|
|
过程管理VS结果管理
|
| |
日期：2008-03-15 08:51:55
点击：102 评论：0
|
|
工作赢之路5：过程管理重于结果管理 「导入描述」 精细化的管理时代已经来临。管理既要管，更要理。制胜在过程，细节为根本。从而体现要工作效果上――质量决定数量、数量提升效量、效量凝聚力量。 过程在于细节 要看结果，更要过程。即为过程管理，它是ISO质量体系的重
|
|
|
创业是“一种责任”
|
| |
日期：2008-03-15 08:43:20
点击：71 评论：0
|
|
创业是一种决心,是自己要掌握自己的命运,或者自己不再甘于平凡的决心; 创业是一个梦想,一个过去的现在的或者对将来的一个梦想,这是人生活在这个世界上的一种最伟大的思想,梦想让我们每个人在这个世界上快乐或者不快乐的生活着,为了一个梦想,去创业吧; 创业是是一种冲动
|
|
|
走向智慧CEO的三重门
|
| |
日期：2008-03-15 08:42:43
点击：58 评论：0
|
|
一重门：身心健康管理 二重门：时间管理 三重门：公众形象管理 他们并不是成功的傻瓜 缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。――作家杰克森。布朗 他们都是一言九鼎的CEO. 他们正在减肥，而且
|
|
|
大客户策略营销之四大原则
|
| |
日期：2008-03-15 08:41:45
点击：57 评论：0
|
|
大客户策略营销的四大原则（二） 第三个原则：细节原则 一位富翁到外地去办理一宗大买卖，临时决定要让一位专职导游陪同一周，并在生意场上假冒他的女朋友。那位富翁问那位专职导游要付多少钱给她。专职导游开价4000美元一天。富翁说，这不可能，他只能付她2000美元，于
|
|
|
人性管理VS目标管理中的选择
|
| |
日期：2008-03-06 18:43:23
点击：77 评论：0
|
|
问题：张总是一家商贸有限公司营运总监，小马是拓展二部经理。针对是进行人性化管理方式还是进行目标管理，两个人之间发生了一场激动的对话。 小马认为：公司要实行人性化管理，首先要满足一个人的基本待遇要求，否则留不住人才。人力成本是企业运营中的很小一块，人性
|
|
|
企业人力资源干部的选拔及职责所在
|
| |
日期：2008-03-06 18:42:19
点击：45 评论：0
|
|
问题：A某在负责一家集团的人力资源管理工作，问题如下。 天天接到这么多的电话，一会儿是曾国企工作过的，一会儿是在单位里面当过领导，压根把我们人力资源部看做一个入门特低的无专业性的工作了。 我们集团公司目前总人数1600来人，真正中层以上的管理人员大概也就40
|
|
|
管理感悟之“管人不如理事”
|
| |
日期：2008-03-06 18:41:30
点击：74 评论：0
|
|
曾看过一个这样的故事，国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理， 一个从美国回来的女士，原本在硅谷一家系统软件公司负责教育训练。 老总问她打算如何做一位薪资管理部经理，没想到，她回答说，打算一年内，把这个工作所有事务处理性质的工作，让它消失掉。 怎么做呢
|
|
|
X公司的装修工程结算扯皮问题
|
| |
日期：2008-03-06 18:39:57
点击：38 评论：0
|
|
问题：X公司的老板没有多少文化，他手下有20多人，一直在北京、山东一带从事中小型的装修业务，最近两年来，X公司算是业务不错，大活小活不断，常常这个项目没有完成，那一个项目又来了，一个比一个催得紧，原本工程下来要先要做工程预算，比如按北京还是按山东的结算价
|
|
|
十大失败企业的八种反思
|
| |
日期：2008-03-06 18:38:49
点击：120 评论：0
|
|
对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。 定律一：没有利益，就没有生存的意义 三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：
|
|
|
小企业挽留员工的小招数
|
| |
日期：2008-03-06 18:37:15
点击：109 评论：0
|
|
很多小企业,老板一到年底就忧虑第二年开年老员工会炒掉自己.事实上这种现象屡见不鲜.我办有一间小工厂,当年还不够老辣的时候,岁末年初也常常被老员工炒掉,搞得灰头土脸,往往要捱到清明前后工厂才有足够的人手正常生产. 不断总结经验教训,现在我的情况完全不同了.我的老
|
|
|
管理者据势的相处之道
|
| |
日期：2008-02-27 16:18:59
点击：47 评论：0
|
|
中国古代的很多典籍都很重视对势的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者又该如何应对？管理者应该如何根据势的不同选择恰当的相处之道
|
|
|
应对“企业危机要诀”
|
| |
日期：2008-02-27 16:18:07
点击：23 评论：0
|
|
危机是企业经营周期的天然的组成部分。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个敏感的事态都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，因此，不可能有一种能够适合所有危机状况下快速恢复的方法。尽管如此，在有效应对和处理公司公共关系方面出现的紧急事件
|
|
|
五十条实用的管理原则
|
| |
日期：2008-02-27 16:17:28
点击：115 评论：0
|
|
1 管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说不可能、办不到。 4、每天找出一件需要突破，创新
|
|
| 共27页/399条 首页
12
3
4
5
6
7
下一页
末页
|
|
 |
|
相关分类 |
|
|
|
|
|
