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故事看员工管理和激励（三）
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日期：2007-09-22 09:59:27
点击：76 评论：0
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五、竞争 [故事] 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那
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故事看员工管理和激励（四）
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日期：2007-09-22 09:58:31
点击：110 评论：0
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四、 表率 [故事] 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：我平常没有跟下面的人说
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故事看员工管理和激励（二）
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日期：2007-09-22 09:56:38
点击：107 评论：0
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二、 标准 [故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮
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故事看员工管理和激励（一）
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日期：2007-09-22 09:54:01
点击：85 评论：0
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队
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“谁是”中小企业
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日期：2007-09-22 09:51:48
点击：25 评论：0
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谁说我是中小企业?我在同行中数一数二呢。的确,有的企业虽然与跨国企业，或者大型企业相比，营业额相差比较大，但是在同行中算高的，并且利润率也并不中小，甚至还最高。比如一个专门做扣子、卖扣子的企业，规模再大，与汽车行业相比，也还是太小，可在同行中规模该是不
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让员工想到好点子
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日期：2007-09-21 17:12:38
点击：63 评论：0
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很多企业为了激发员工的创新能力，会像3M，Google那样，创造一个积极的创新环境，例如抽出一部分时间，让员工从事工作以外的研究。这种正式的创新激励计划，带来的成果非常可观。员工从其他的研究中，获得了很多灵感，想出很多创新的点子。 但是这种激励计划的影响力毕
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小企业如何建制度？
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日期：2007-09-21 17:11:18
点击：74 评论：0
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小企业的薪酬本来就不具备竞争力，如果再建立一套制度约束员工，是否不利于激励和留住员工？本网用户highspeed提出了问题：小企业该不该建立制度？该如何建立制度？如果老板认为没必要建立制度，该怎么办？ 麻雀虽小，五脏俱全，小企业也应建立规章制度。这是本网用户Be
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采购腐败这样治
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日期：2007-09-21 17:09:40
点击：44 评论：0
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企业中的采购部门对市场价格的下降趋势熟视无睹。一方面吃、拿、卡、要供应商的回扣，一方面对供应商的涨价要求积极反应、深表同情。这种现象在各个企业的采购部门中时有发生。怎样避免采购环节的腐败问题，让采购人员真正以企业的利益为重，这一直是企业管理中的一大难
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双管齐下——提高质量
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日期：2007-09-21 17:06:25
点击：66 评论：0
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每个企业都要防止新出现的问题影响到企业的运作，例如设备老化，客户的要求越来越苛刻，新产品不断面世，员工流失等等。对这些问题采取防范措施是必要的，然而，即使这些防范措施非常成功，企业充其量也只能保持现有的质量水平，而不能进一步改善它。想要有所改进，企
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创建“超级供应商关系”
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日期：2007-09-21 17:04:15
点击：50 评论：0
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你的企业是否会与供应商进行合作？也许绝大多数人对这个问题都会做出肯定的回答。然而，什么叫合作？ 我们必须对合作进行更为严格的界定，以体现客户与供应商之间在各个层面上的合作关系。这些层面主要包括业务关系、绩效指标、公司间沟通、管理层态度以及根本目标等。
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怎样对待低潜能员工?
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日期：2007-09-20 17:02:18
点击：57 评论：0
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谈到低潜能员工，很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的，或是郁郁不得志、意志消沉的形象，其实在张铁心里，低潜能的员工未必如此。 上不去、下不来的尴尬 张铁在一家跨国公司工作快三年了，带领的团队一直属于公司的精兵强将。最近，他却遇到了棘手的事情。事
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如果小公司被外企收购后
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日期：2007-09-20 17:00:53
点击：36 评论：0
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最近，企业HR部门的人打开邮箱，恐怕最多的邮件就是关于新《劳动合同法》的培训，在这岁末年初人才流动的关头，这实在是一个对企业有着重大意义和全方位影响的法律2007年3月，《中华人民共和国劳动合同法（草案）》将提交全国人民代表大会审议，并有望通过，这是自2005
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超市乱调价格供应商怎么办?
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日期：2007-09-20 16:56:47
点击：45 评论：0
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中小超市搞特价又拿你开刀！眼看着整个价格体系要崩盘，断货？供应商没那个实力。回购？市面上有的是货。沟通？临时抱佛脚来不及了。其实，如果我们换位思考，站在商家的角度，先解决他的问题，你的问题也就迎刃而解了。市场诊断专家陈小龙汇同销售经理冯志炜为你开讲一
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老板怎样让亲信顺利下放?
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日期：2007-09-20 16:49:53
点击：40 评论：0
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作为老板，该如何有效培养自己的亲信下去锻炼？对此，地方大员该如何有效应对，避免引火烧身？作为老板的亲信，又该如何有效面对没有老板在旁的基层岁月？ A集团是一家全国性的大型集团公司，下属有六家子集团公司。其中，D集团去年一个投资30亿元人民币的项目开工，并
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管理艺术：兔子、狐狸和狼
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日期：2007-09-19 16:44:05
点击：251 评论：0
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在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。 我要把她当午餐吃掉！狐狸说。慢着！兔子答道。你应该至少等几天。喔？是吗？为什么我要等？嗯，我正在完成我的博士论文。 哈，那是个很蠢的理由。你的论
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