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管理艺术：木桶原理
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日期：2007-09-19 16:42:52
点击：249 评论：0
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盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素（或称短板效应）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为木桶
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张良捡鞋——中的管理技巧
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日期：2007-09-19 16:10:27
点击：221 评论：0
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《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀？敢让我帮你捡鞋子
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企业管理寓言一：应万变的能力
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日期：2007-09-19 16:08:14
点击：315 评论：0
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1、应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢? 原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。 说明：一个哈佛经理，当储
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怎样做有效率的管理者
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日期：2007-09-18 14:08:48
点击：435 评论：0
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每个管理者都希望自己具有效率，但大多情况下都事与愿违。这些低效的管理者究竟在哪些方面失职？他们应该如何做，才能使企业往更好的方向发展？ 管理中常见的现象与观点 现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域。 现象与观点2：对一个高
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中小企业下场VS方向
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日期：2007-09-18 14:05:19
点击：82 评论：0
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中小型企业是改革开放后的产物，比个体户呢，高级一点，名称好听一点，钱也赚得多一点。可是呢，在市场经济的浪潮中死得也快一点。 有人统计过，中国中小企业的平均寿命是 7.3 年。而依我估计，如果不改善其体质，是好不过 3 年，熬不过 5 年。 每一家企业，都是由小变
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管理真需要得罪人？
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日期：2007-09-18 14:01:06
点击：43 评论：0
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一个朋友是一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他一时间管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他
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企业批号管理——之谈
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日期：2007-09-18 13:58:57
点击：31 评论：0
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案例 ：最近，到昌河铃木参加供应商会议，昌铃的人员就是说了这样的一个故事：他们的一家钣金供应商，一批次产品出现了问题，查到供应商批次为0704，供应商解释为07年4月份生产，昌铃公司只有对此供应商07年4月份生产的所有产品进行全面的盘查，想想工程量之大啊，有的
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企业不应忽视对HR经理的培养 下
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日期：2007-09-07 17:48:02
点击：19 评论：0
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（二）提供战略和专业技能的培训对人力资源经理的培训需要注意两个方面：一是对企业工作流程和战略的理解；二是人力资源专业技能。 企业可以通过工作轮换的方式来加深人力资源经理对企业的工作流程和战略的理解，除此之外，还可以通过一系列的课程来对人力资源经理进行
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企业不应忽视对HR经理的培养 上
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日期：2007-09-07 17:45:45
点击：24 评论：0
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2007年6月21号下午6点，北京A公司的人力资源部经理办公室里，董健忙完了手头的工作，开始撰写自己的辞职报告。2001年，董健从北京某高校人力资源 管理 专业硕士毕业就加入到了这家国内著名的IT通讯 服务 企业，一干就是6年。在这6年里，他经历公司的成长和壮大，自己也
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