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网络营销——两大关键
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日期：2008-01-12 19:53:50
点击：12 评论：0
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随着互联网在中国的发展，我们的生活和工作都因网络的存在而发生翻天覆地的变化，随之而来的是越来越多的企业用到了网络营销，而得到良好效果的企业确实不多。网络营销要做的好，首先要做到网站有很高的暴光率和网站必要要有好的暴光点（企业的网站拿什么来吸引客户）。
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老板PK员工~~究竟谁养活了谁?
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日期：2008-01-12 19:48:18
点击：10 评论：0
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有人挑起这样的话题:老板员工,到底是谁养活了谁? 一方观点是:老板建立企业,员工才有工作机会,才能挣钱养家,因此,是老板养活了员工。 另一方观点是：老板剥削员工的剩余价值，因此，是员工养活了老板。 第三方观点是和稀泥：老板员工，是鱼水关系，谁也离不开谁。 其实，
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2008年新一轮大牛市的背后的实质问题
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日期：2008-01-08 17:54:03
点击：60 评论：0
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这个世界上绝大多数人看问题只能用屑小和琐碎来形容。说坛子里的这几位是只见树木不见森林我看是严重过誉。实际上，在他们眼里，只有叶脉和虫眼而已。 我上个月发帖的主题，黄金价格上破800美元，只是一轮新的黄金大牛行情（上一轮是从250到800）的萌芽和起点，其中
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走精细化——管理之路
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日期：2008-01-07 16:20:16
点击：37 评论：0
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一、我国制造型企业面临的形势 世界经济发展的趋势表明，制造业是一个国家经济发展的基石，发展先进的制造业也是人类社会永恒的主题。目前，我国正处在工业化的中期阶段，制造业是国民经济的主体和支柱。无论从制造业占国民生产总值和财政收入的比重来讲，还是从扩大就
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商业谈判的九大要素
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日期：2008-01-07 16:15:27
点击：21 评论：0
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商业谈判的九个要素 谈判是一种交往.谈判人的谈吐举止与谈判的成功有着直接的关系。可能因为几句粗话导致谈判的破裂或者蒙受经济上的损失，有时是巨大的损失。也可能性因为一句得体的话赢得谈判的成功或者赚取巨额的利润。 谈判是一种竞争。然而，只要把对方当成朋友那
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如何建立企业的执行文化
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日期：2008-01-02 09:11:49
点击：128 评论：0
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建立企业执行文化 价值观是企业文化的核心 如何打造企业的执行文化？我们提倡软硬兼施。因为，即使企业的硬件已经完全具备，如果没有软件（理念、信念和行为）的配合，也会运作迟钝，丝毫没有执行力。 松下幸之助认为：人要有激情，但激情必须建立在共同信仰的基础上。
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换一个思路想问题
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日期：2008-01-02 09:11:17
点击：43 评论：0
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一段时间，关于中国家庭轿车市场，似乎很多人都认同这样一个假设，即最适合中国国情的家庭轿车应当在10万元左右。就连几家著名的跨国公司为了进入中国市场也纷纷打出这张牌。难道10万元的轿车真的是启动中国轿车市场的金匙钥吗？笔者不以为然。为什么我们不换个思路思
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最好的自己，来一次成功体验吧！
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日期：2008-01-02 09:10:23
点击：24 评论：0
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做最好的自己，来一次成功体验！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 城市和住所换了一处又一处，就是不知道哪里是自己的归宿，哪里是自己真正的家；工作换了一次又一次，就是不知道哪个自己最喜欢，哪个自己最擅长这种生活方式是新一代的都市白领的真实写照。他们领导着潮
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无往不利——青春激情
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日期：2008-01-02 09:09:40
点击：18 评论：0
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繁忙的工作让我少啦太多沉淀的时间，今天朋友问我为什么不出一本书，让我真的很触动。一直以来都觉得这样的举动承载着太多的社会责任，而我恰恰是个比较散漫的人。虽然如此，自己仍然喜欢把好东西与朋友共享的，网络让我们许多人都能做到从前无法实现的事情。媚俗也好
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胡大平——“滴水录/脖子以上” 更重要
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日期：2008-01-02 09:06:20
点击：17 评论：0
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有些老板每天忙于签字、见客户、陪客户喝酒，很累。没有时间考虑战略，思考未来，培养人才。下半身很忙，脖子以上的，基本不用，随意晃动，大家也跟着乱动。 1、有所为，有所不为 2、放弃就是智慧 3、经营企业就是经营观念 4、脖子以上更重要 5、选择就是捷径 6、洗脚
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企业怎样走出员工招聘与流失的怪圈
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日期：2007-12-22 17:27:28
点击：43 评论：0
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每年有大批的新员工走进公司，同时又有大批的老员工辞职离开。对于这种现象，有人认为人才流动是正常的，如果把人才分成A、B、C三个等级，进来的时候有A、B、C，走出去的只是B和C，而A最终留在了公司。这是优胜劣汰的必然结果，是企业实施人才战略过程中的正常现象。 然
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中国什么样的企业较难突破十亿
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日期：2007-12-22 17:26:25
点击：26 评论：0
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在成长的不同阶段，企业面临的突出问题各异。 1亿~2亿 ◆突出问题： 1.老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。 2.流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。 3.短期效应导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面增加
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企业挑战“从不安开始”
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日期：2007-12-22 17:25:45
点击：24 评论：0
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在全球化大背景下，未来预示着更多的不确定性和变数，企业遭遇到与以往不同的困惑，那么如何找到自己的出路？ 假如因为我们拥有辉煌的过去，而错失了未来，那才是真正令人可悲的事。 查尔斯汉迪 已经没有多少靠经验发挥的空间了。一个崭新的世界伫立在企业面前，之前的
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怎样治理涣散的销售团队
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日期：2007-12-22 17:24:52
点击：65 评论：0
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C市场是某化妆品公司的一个重点市场，该市场的经济指标在全国名列前茅，而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位，三年前鼎盛时期的年回款达到2000万，而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束，该经理在公司的创业初期也曾立下过汗马功劳，可随着公司回款
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当今什么是管理瓶颈
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日期：2007-12-22 17:17:01
点击：37 评论：0
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管理瓶颈就是管理活动中卡脖子的地方。就是在企业的管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。 管理瓶颈的三大特点 1、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。 2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。 3、管理瓶颈是多个共存于系统
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