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浅谈企业批号管理
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日期：2007-12-18 17:25:36
点击：28 评论：0
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案例 ：最近，到昌河铃木参加供应商会议，昌铃的人员就是说了这样的一个故事：他们的一家钣金供应商，一批次产品出现了问题，查到供应商批次为0704，供应商解释为07年4月份生产，昌铃公司只有对此供应商07年4月份生产的所有产品进行全面的盘查，想想工程量之大啊，有的
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怎样对供应商进行有效的管理
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日期：2007-12-18 17:24:49
点击：50 评论：0
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在现在经济发展中，越来越多的企业选择外发产品，最出名的例子就是DELL，和戴尔做生意的厂商统统都是最好的厂商，比如说微创、广达电脑、人宝电脑、台达电子、光宝电子。戴尔电脑对伙伴关系非常重视，不会一看哪边供货便宜就哪边进行，戴尔非常注重伙伴的关系，也因为
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国内中型企业的巨大成本节省潜力
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日期：2007-12-18 17:24:16
点击：21 评论：0
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如果你留意中型企业财务报告被银行拒绝的记录，你会吃惊地发现它发生的比率是多么的高！由此，公司的银行信用不是被削减就是被取消。在中型企业中，公司银行信用额不断降低经常是由于银行的行为造成的---银行通常很保守地看待企业纯粹业务管理方面的解释。 人们常常忽
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“标准”也是生产力
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日期：2007-12-18 17:23:12
点击：38 评论：0
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众所周知全球竞争的趋势是技术专利化、专利标准化、标准垄断化、获取利益最大化。但中国现在总的状况是核心专利和核心技术非常少，主要都掌握在跨国公司和国外企业手中。许多我们自己的品牌还没有走进国际市场，反而原有的品牌已被国际品牌步步紧逼、处处失手。从某种
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关于高效率的危害
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日期：2007-12-18 17:18:08
点击：29 评论：0
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走过巴拿马的甘伯亚雨林区，你就会发现许多条由上百万只蚂蚁组成的微型高速公路。每只蚂蚁抬着一小片树叶朝着同一个方向前进，迎面而来的是相同数量的另一队蚂蚁，它们刚将货物运送到老巢，正赶回去拿另一片树叶。 关心环保的游客都异常地小心翼翼，生怕踩到蚂蚁。这些
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如何调动下属积极性八大技巧
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日期：2007-12-12 19:09:12
点击：110 评论：0
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昨天，与一家医药企业的招商经理沟通工作时，他询问道：如何调动员工的积极性呢？相信这也是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。 根据我对他区域状况的了解，我给出了八个建议。 一、使员工时刻清晰自己应承担的职责
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企业管理的基础是“可替代”
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日期：2007-12-12 19:08:21
点击：34 评论：0
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核心观念：管理的基础是可替代，任何严明的纪律、制度、流程，都必须建立在可替代的基础之上。 上班的时间已经过了，张总正准备转身回到自己的办公室，这时他发现远处销售部门的刘淼气喘吁吁的跑来，这可不是第一次发现他迟到了，张总狠狠的训诫了一通，并按照公司的规
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我国中小企业发展面临五大障碍
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日期：2007-12-12 19:07:37
点击：54 评论：0
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从当前我国中小企业的发展态势分析，阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面： 管理的缺乏 大量的统计调查结果表明，管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。 一是经营者个人方面的原因，如经营者缺乏管理知识和管理经验，管理经验和能力差，经营目标不明确，投
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我们凭什么来管理？
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日期：2007-12-12 19:07:02
点击：50 评论：0
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上司：管你！下属：凭什么？ 关于管理，最先的经典定义是美国管理学权威孔茨提出的。具体的定义为：管理即通过他人把事情干成。也就是说，管理即通过他人来完成自己的任务！ 孔茨大师的定义也许在美国天经地义，不过，在中国恐怕要大打折扣。更有甚者，按照孔教授的定
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管理：“管”的就是“理”
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日期：2007-12-12 19:06:03
点击：104 评论：0
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在管理中碰到意见分歧时，我们常常可以听到这样的建议：谁的意见在理听谁的！这似乎没有错。可是问题在于需要判断谁的意见更有理、更合理、更在理：在各方都认为自己有理的情况下，管理者的重要任务就是要管住这个理。显然，在管理中存在着一个有理与无理之间的确认、
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国内企业管理中的十六种致命经理人
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日期：2007-12-12 19:03:00
点击：26 评论：0
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1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。 2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。 3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好
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国内中小企业的三件不合身衣服
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日期：2007-12-07 14:17:44
点击：41 评论：0
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这是一个信息泛滥的年代。人们在享受巨大资讯的时候，常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子，看着每个玩具都很喜欢，可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此，老板们每天要承受铺天盖地的各种最新的管理主义、模
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茅台黑幕背后——巨大关系网
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日期：2007-12-07 14:16:34
点击：26 评论：0
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这是一张巨大的网。 掀开它一角的,是5月18日茅台股份(600519.SH)总经理乔洪被双规消息的证实。 按照贵州省纪委的说法,在2002年组织部分先进经销商及茅台集团部分先进工作者赴韩国观看世界杯足球赛活动中,乔洪涉嫌接受承办单位贿赂;在此之前,据媒体报道,乔洪的四弟乔建华
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企业管理中“19大黄金定律”
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日期：2007-12-07 14:15:00
点击：69 评论：0
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1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h
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企业管理的“八对儿矛盾”
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日期：2007-12-07 14:13:19
点击：39 评论：0
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管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与悟 管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个悟字，
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