, 来满足员工的不同需要:：生存需要，如提高工资、奖金、改善工作条件、定期医疗检查、娱乐等。：安全需要，如享有优先股权、保险、职业稳定、口头承诺和书面承诺与晋升。：归属需要，如邀请到特殊场合、有机会加入特殊任务小组、有机会成为委员会成员、成为俱乐部组织成员、工作轮换。：自尊需要，如奖励表扬、授予称号、公开场合露面、为管理委员会服务。：自我实现的需要，如带薪休假、领导项目任务小组、受教育的机会、承担教学任务、承担指导任务, 良好的开端往往能收到意想不到的效果, 管理的方式能决定企业的生与死。
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