中国管理联盟      
首页 | 市场营销管理 | 企业管理 | 人力资源管理 | 管理案例大全 | 管理制度大全 | 其它管理文章 | 专题 | 会员中心
  当前位置:主页>人力资源管理>文章内容
有招似无招--营销巅峰章法
来源: 作者: 发布时间:2007-10-13  
营销人只有看清规律才会简单、实效,才会出招有招似无招。
    市场虽变幻的,营销有章法的,战略显层次,战术呈规律,作为一个优秀的营销人面对纷繁复杂、同至同类的营销手段,如何才能稳坐钓鱼台,静若处子和动若脱兔的运用自己的营销方法,有效统领、占领市场优势呢?
  
    营销高手出招隐藏规则,看似无章法,其实最实效,貌似最简单,其实最精华。一个高手在出招之前,必定会先看出对手弱点,把握出招速度、方式、力道、方位等,才能招招制胜。
  
    所以,营销者必须修炼自身素质,站在对手的角度、站在客户的角度,走出自我的束缚,因地制宜,因势行事,才能清晰掌握市场规律,有效运用简单招式,在复杂多变的事态中创造机会、把握机会,占领市场、提升销量、打击竞品。
  
    然而,对手很容易发现你的弱点,自己容易满足目前成绩。这就是自己的孩子无论从哪里看,都是最好的。然而,消费者、客户、竞争对手却是一眼看出你的不足之处。
  
    在某次培训中,一个销售员曾提出这样一个问题:我的销售网点、终端宣传、产品出样在各个销售点都是数一数二的,为什么我的销量总是不见起色呢?
  
    我的建议是丢弃你心中数一数二,从消费者的角度看待你的销售网点、终端形象、产品出样的情况(这里排除忠诚消费的消费者)。作为一个普通消费者,他的能见度是很狭隘的,你的产品、你的形象能否一下子就进入他的大脑,这才是关键。一个零售店里的同类产品数十种,你的产品占据三五个,因为你关注自己的产品,你能一眼看到,而消费者的眼中却是个盲区,怎么选择呢?
  
    有的时候,眼睛也会欺骗大脑,即使眼睛看到了,大脑却没有收到;许多时候大脑更能左右眼睛,给你一个趋于美好的景象,让你自我感觉出在数一数二的位置。 
  
    许多销售朋友经常牢骚,最近在电视做广告效果也不怎么大了。其实,广告的根本目的是引起注意、推广自身,主要是让大家有机会认识自己,真正的销售还是源于渠道和终端。但是实际的许多广告要么不知所云,要么一闪而过,根本难以让消费者看到它的真面目并认识她,难以接受并认可她,难以相信并喜欢她;要么就是广告引起了消费者欲望,渠道和终端还没有做好让消费者容易认识的准备,必须众里寻他千百度,才能找到。
  
    某营销专家讲过,若你的高空广告内容不能一语惊人,就必须要用播放频率扰人,要么就用地面推广诱人,若三者结合运用效果将会更加壮观。
  
    有效的营销手段往往特别简单,就是量力而行,量局势而做,量优势而为。远离好高骛远、夜郎自大的狂妄;抛却妄自菲薄、举手为艰的畏缩。
  
    例如:开发一个市场,就要对该市场做一个调查、分析和计划的考虑,若做一个省区市场往往是选择其中两三个城市进行主攻,选择的城市既要攻得下,又要守得住,同时要具备一定的辐射能力。进入之前先进行细致地分析、摸底,把当地的地理状况、人口总数、商业流向、交通情况、消费水平、行政约定、竞争对手实力等等,再权衡自己的实力,来进行主攻目标市场的选择和攻打。集中兵力、资源和时间全力攻打主攻城市,次要城市是打配合战。攻下来的主战场要遍插红旗,让消费者始终跟着自己产品的潮流走。
  
    营销高手出招不会过早,也不会过迟。早了会过犹不及,迟了生死难料。
  
    例如:做饮料销售的应知道,一、二月份,召开一级二级经销商订货会,让他们的仓库备足货,等待三级经销商的订货;三、四月份抓零售和消费者,抓零售主要是通过二个方面,一类是针对产品宣传,一类是针对促销活动,目的是让消费者参加我们的活动,不参加别的活动;六到八月,销售旺季,货物的满足、促销的开展、价格的稳定是最重要的;九到十月,季节转淡,精明的经销商,已经开始准备年货,调整库存,这时企业是对市场进行跟随的打压,占领经销商、终端商的仓库。
  
    营销就是如此,营销人只有看清规律才会简单、实效,才会出招有招似无招。

(阅读次数:
上一篇:跟老板相处的几个原则   下一篇:浙江商人的22条规则
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
  热点文章
·IBM公司——薪资管理制度
·娃哈哈:成功之道与未来发展的隐
·跟老板相处的几个原则
·生产管理的基本要求
·管理问题员工十五种方法
·企业该怎样考察应聘者的德与才
·有招似无招--营销巅峰章法
·激励下属的11个便宜手法(上)
·如何建立有效的薪酬管理体系?
·人力资源管理(一)
·五种性格模式招聘好员工
·肯德基之培训无止境
  相关文章
·华为:称员工接连自杀是偶然
·你就是那只蚂蚁“人性化管理之殇
·柳传志:我国个税应3000元起征
·鼠年预测:最可能离职的六位CEO
·鼠年工薪族有五大期待
·《要看结果》——《更要过程》
·怎样提高执行力
·用适合的人“做恰当的事"
·人力资源管理之“新命题:加强员
·培训一定有成效 <三>
·培训一定有成效 <二>
·培训一定有成效<一>
中国管理联盟 粤ICP备05039884号