在综合考虑上述三方面信息的基础上，着手制定公司的招聘规划、晋升规划、继任规划以及与之相匹配的人员培训规划。
　　
　　在上述三方面的信息中，第二方面公司现有的发展战略，也就是管理者对于公司的定位将影响到公司人力资源管理的实现方式。

　　公司是要进行人力资源管理的，但是该怎样管理，还与公司的发展战略相关，是只想维持公司的现状，还是想把公司作为一项事业来发展。如果只是想维持现状的话，管理者对于人力资源管理的需求就会弱化，一般不会花太高的管理成本，不会对员工进行特别精细的甄选；并且将公司的部分人力资源管理内容外包（比如将人事档案放在人才交流中心，而不由企业管理等等）。

　　但是如果要将公司作为自己的一项事业来进行的话，管理者就需要考虑公司的发展战略是什么，与之相配套的人力资源管理政策又是什么；如何维系公司的核心竞争力（让最有价值的员工留在企业中）等等。因此人力资源规划工作的繁简不在于公司规模的大小。最关键的是依据公司的发展战略制定适合的政策。