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主管“请别把我的放权当作放纵”
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来源： 作者：柏拉图 发布时间：2007-12-12
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我终于忍无可忍,把我一手培养起来的一直让我信任的主管炒掉了!--我很心疼,但又不得不"挥泪斩马谡＂！
这位主管是我创业最艰难的时候陪我一起走过来的，可以说既是我的职员又是患难与共的朋友．当年，他还是我厂内一名名不见经传的员工，人很老实，又勤快．那时，刚开厂由于资金缺乏，经验不足，一个月下来，不但一点赢利都没有，还欠了好多万供应商的货款，恰此时，一同合伙的朋友也离我而去，还带走了本就为数不多的部分员工．他就是留下来的唯一的一名男孩子．看我心力憔悴的样子，他很卖力的工作，还常常晚上很晚的时候买一点花生米，一瓶＂一滴香＂（那时，这是很便宜的一种白酒，但这种心意真是让人莫齿难忘），默默地陪我喝闷酒．．．．．
几个月过去了，我坚持下来，工厂生意也好转了，不但付清了所有欠下供应商货款，还有了不少的赢利，工厂员工也有原来的十几位增加到四十几人，这时，我自己因忙于业务，也无力呆在工厂管理了，于是，我便把已是组长的他提起来做了主管，给他加了工资，分给他一单间房子，并召集全厂职员工当众宣布，以后工厂内部生产由他全权管理，我不在的时候，生产上的一切事务都由他来处理．
为感激我的信任，他工作更加努力了，身为主管，每天晚上总是最后一个离开，我也很感动，也更加信任他，后来，基本上让他管理了一切事务，报销他所有工作内外的费用．又给他加了工资．
可后来，事情慢慢发生了变化．
首先，他借口将当初同他一起坚持留下来的几名女老员工炒掉了，其中一个我已提起来做了组长，他因为一些品质问题，辞退了，提他表妹做了组长．其它几名技工也被他相继辞掉，招了一些他的老乡．一下子下来，厂里几乎不是他老乡，就是他亲戚．其实，这个我也觉得没什么，只要能做事．但是事情却并不是我想的那样，自从换了人，生产效率一下子降低了许多，品质也经常出现问题．我曾找到他，问起原因，他解释说，现在外面很多厂因为招工难，拼命的抬工价，提高福利，可我们厂还是和以前一样，所以员工积极性不高．我也觉得有点道理，便说，你制定一些福利制度出来，设法提高职员工的积极性，大胆放手去做．
这样，一段时间，生产有所好转，但不久老问题又出现了，这次，我没有找他，而是多次抽空回厂查看了一下．结果，我大吃一惊．几次，我白天回厂，都看到他在办公室里不是同他几个老乡女孩子说笑，就是在看小说．车间里，大多数人不是谈笑，就是在打瞌睡．几个男孩子逗女孩子开心．见我过来，都马上很规矩地做起事来．而晚上，更是不敢想像，不但找不到他的身影，连组长也看不见，员工都是拿着产品消磨时间．
我一下子来火了，找到他，大发脾气．不料，他说得话更让我震惊：＂老板，我不可能天天都守在车间，如果，你觉得我管理得不好，我可以让出主管位置．＂说完，就走了．我第一次，难以置信地看着他扬长而去的背影，愣住了！
接下来几天，他真的没来上班，他的几个主要亲戚也要上不上的，一位不是他老乡的员工告诉我，他放言，自己不做了，还会带走所有的职技工，（那些职技工基本上都是他的人）．
这下，我才意识到事态的严重性，看来，他已是早有预谋了，利用我的充分信任，发展着自己的势力，目的就是等着这一天拿来要挟我．我诚认，他在我最困难的时候，帮了我，支持了我，也给了我莫齿难忘的患难真情，但是，我工厂要发展，我的事业要壮大，这样下去，我岂不会功亏一篑！
我静下心来，思绪良久，终于下定决心：辞退他！同时我做好了一切思想准备，主要位置的人员我做了重新配备．又找到他的亲戚老乡谈心，答应他们，愿意留下来的，好好干，欢迎！不愿意的，工资一分不少，马上可以离开！
一切安排妥当之后，我打电话叫他过来，很坦白地告诉他一切，并答应补一部分工资给他．到这时，他似乎有一些愕然，喃喃道：你一向这么信任我，会真的这样不顾情面的让我走人？＂呵呵，真的是我无情无意吗？主管哪，你应该扪心自问一下，是你，是你自己，把我的放权当作放纵，把我的信任，当作你要挟我的借口，我不可能，因为情谊，毁掉这来之不易的事业呀！
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