前两天,我工厂一个五十多岁的工人由于连续加班到深夜,大大超出了他的体能,累倒了.他躺在床上动不了,抬到医院去检查,照了一张CT,原来是尾龙骨发生移位,移动了4.5mm.医生告诉我,这是长期劳损所致.这个医生是长者,他语重心长地对我说:"人不是机器,一定得注意劳逸结合."

    我很敬重这个有病的工人,一方面他是我工厂年纪最大的一个,另一方面他也是跟了我最长久的一个.前晚,我与老婆带上小孩一起到他家里去探视他.他躺在床上仍动不了.我很内疚.我想了许多------

    我工厂有四十多个工人,大部分是女工,男工只有八九个.别小看我工厂的工人,不是我吹,我工厂的工人比一般工厂的工人要有能耐得多.同样装一拖头货,三十来吨,别的工厂的工人七八个人要装一整天,我工厂的工人呢?三个人装大半天就装好了.这常常令别的工厂的老板叹为观止.我很为我的工人骄傲.

    特别是我工厂那几个男工,个个生龙活虎,干起活来不知疲倦.女工也不赖,只要有活,不用我动员,她们自动自觉就加班加点.她们甚至常常抢活干抢到彼此吵架.

    对工厂的管理,我主张无为而治.我从来不管工人什么时候上班什么时候下班,也不过问他们工作是好是孬,更不会傻到温情脉脉去了解工人的思想状况.我整个工厂正儿八经只有三个管理人员,一个厂长,我老婆,还有就是我.因为工厂按部就班运作,产品又有固定的国外客户,我简直就无所事事.

    是什么让我工厂的工人工作起来不知疲倦呢?

    我认为,工厂存在的唯一理由就是赚钱,我开工厂的唯一理由也是赚钱,工人到我这里打工的唯一理由也是赚钱.

    管理工厂无它,就用钱来管理吧!钱这东西,既是工厂存在的目的,也应该而且必然是管理工厂的法宝.工厂赚钱了,该我的就是我的,该工人的就是工人的,各拿各的,人人都有一份.

    居于这种观念,我工厂全面实行计件,一个不计件的工作岗位都不允许存在.除了实行计件工资,更绝的我还实行"扶旺不扶穷"的奖惩制度.什么叫扶旺不扶穷?据说狗肉这东西很滋补,但这是对身体强壮的人而言.假若身体很弱的人,吃了狗肉不但补不了身子,相反还损害身子,内热不退,牙龈肿痛,眼冒金星.这就是扶旺不扶穷.

    我除了实行计件工资,也实行"扶旺不扶穷"的奖惩制度..

    每个工人,按计件每天做了30元,好,工厂再奖励他10元.如果他当天做了50元,好,工厂再奖励他20元.做了60元呢?工厂则奖励他30元.工人当天做得越多,奖励也就越多,完全是呈正比地递增.

    相反,如果这个工人当天没有做够30元,那好,工厂扣他5元.连10元也没做到,那好,第二天他就得打被捕回家.

    (具体执行并非这样,大家要学我可自行摸索)

    就是这套"扶旺不扶穷"的奖惩制度,让我工厂的工人工作起来不知疲倦,自动自觉地放弃休息时间超时工作.也是这套"扶旺不扶穷"的奖惩制度,,让一些想混日子或不想挣钱养家的人一个个离开了我的工厂,而那些要钱不要命的拼命三郎却一个个留在我的工厂.这就是我工厂的工人比一般工厂的工人更有能耐的秘密.

    我很为这套"扶旺不扶穷"的奖惩制度自鸣得意,而且我秘而不宣,引为我办工厂稳打稳赚的看家本领.这套"扶旺不扶穷"的奖惩制度让我的工厂闯过了一个又一个难关,从负数一直发展到盈利,我对其的依赖已是难割难分.

    看着眼前这个躺在床上动不了的工人,一个忠心耿耿的老员工,我对我这套"扶旺不扶穷"的奖惩制度有了一丝丝疑惑.

    我工厂人不多,办的年头也不能说很长.但我工厂却曾有三个工人断过手指,厂房也被大火烧过三次,工厂的机器设备,故障似乎比人家工厂的要多------得思考一下了.