企业如需改善其人才招聘的状况，最重要的是必须获得企业高级管理者对招募目标的认同和支持。企业可以通过以下四种人才招募策略，即推而广之、除旧布新、业界最佳人才和世界级人才，以获得企业高层的认同。这四种策略可以引导企业制定招募资源分配计划，实现人才建设目标。

　　总而言之，当随意性在人才招募中大行其道时，招募对整个企业而言几乎毫无益处。

　　策略一：推而广之

　　推而广之策略旨在快速壮大队伍，重点招聘并引进大量的领导人才。此项策略的前提是企业当前的管理层相当优秀，通过复制在任管理层的领导能力、绩效能力和特征便可壮大企业领导人才。

　　这种策略适用于以下两种情况。首先，市场对企业服务存在大量的需求，因此企业需要快速地增加企业的领导人才。其次，企业管理层部分人员退休离职或因竞争对手挖角，造成企业管理层人员的大量流失。

　　推而广之策略的优势：本策略具有若干优势。如果你有信心只需要推而广之便可以复制、壮大当前的管理团队，那么你便可以放手依赖当前的各方管理人员帮你物色、筛选、引进领导人才候选人。此举可以帮你招募到新一批认同、支持企业文化和价值观的领导人员。

　　此外，根据你的假设前提，企业无须认定、辞退、替换大批业绩不理想的领导人员，因此，在这种情况下采用推而广之策略，可以实现快速壮大领导人员队伍的同时，使企业内部分裂的可能性最小化。因为企业管理层视加盟新人为威胁的可能性减小了，企业的招募也不会被认为是企业对他们能力的某种指责。归根结底，推而广之策略往往适用于企业“扩大规模”期，企业此时的重点是力争跟上企业前进的步伐；换言之，企业目前有足够多的职位，容纳资深和新任的领导人员。

　　推而广之策略的弊端：回顾上述内容，推而广之策略的前提是企业可以通过简单复制当前管理层的特征，持续强化领导团队。在执行过程中，如果这个前提本身存在问题，就会暴露出此项策略的种种弊端，例如管理层的能力与你想象的差之千里，或者他们的能力不足以帮助企业解决新出现的、事先未能预测到的业务问题。

　　如果企业一贯闭门造车，拒绝竞争性评估，那么上述假设前提就会成为企业发展的绊脚石。这样的企业比如那些利基市场的企业，它们主要依赖内部人才渠道的健康发展，来实现其长时间的持续发展。

　　由于管理人员倾向于招聘与他们具有类似特征的人员，这种推而广之策略会导致“克隆式选才”，即管理层招聘的是他们的翻版。此举会使企业在一些情况下蒙受巨大损失。这些情况比如，企业在未来三至五年内需要培养或吸收一批新领导人员，他们需要在全新的市场条件下从容工作，利用新技术和新经销渠道推广企业的新产品和服务。