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我的几多波折的HR从业之路6
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来源： 作者： 发布时间：2008-01-08
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2004年6月
一个星期以后，公司打电话过来，让我过去报到，说北京总部已经批准了，于是就正式上班了。
说说我进入的这家公司吧。这是一家通信企业，总部在北京。对于通信企业，注册资本要求比较高，如果是省级的通信企业，至少要两个亿。所以为什么看到这家公司的注册资本是两个亿了。公司员工不是很多，就100人左右吧。不过听说下半年要在全省十四个地市成立分公司，员工规模将达到300人。人这么少，与我前面两个单位的员工相比，简直就是小菜一碟，估计在这里搞HR会比较轻松。
说说我所在的这个人力资源部吧。实际上这个部门还没有正式得到批文，暂且挂在行政管理部下面，部门就两人，头和我。头姓黄，名义上叫经理，实际上只是行政管理部的人力资源主管。而我这个岗位虽然叫做HR主管，职位实际上比黄还要低一级。这些情况是我进入公司一个月以后才慢慢发现的。这也让我解开了当初为什么还要这个行政部经理来面试我的谜团。另外如我在当初面试的时候所发现的一个情况，就是所有的中层干部超年轻，比如行政部经理，29岁，财务部经理，29岁，市场部经理，28岁，技术部经理，30岁，我的头头—人力资源部经理，也是28岁。而我，都已经快要28岁了。公司所有员工的平均年龄为27岁，这也许是新兴通信企业的普遍情况吧。
另外再说说公司的前台文员吧。怎么说她呢？长得也确实不赖，有点空姐的气质，后来听说是经过三个多月的连续招聘，面试超过100名PLMM才最终确定下来的，额滴神啊。当初第一眼见到她还幻想跟她是不是能来一段美妙的××××（此处省略掉500字）。但第一次去面试的时候，不知道是我长得寒碜还是她心情不好，爱理不理的让我先坐在一边等候，给我倒杯水放在我面前时由于下手太重竟然把水溅到我正在填写的职位申请表上，只得重新填一张，可她连一句SORRY都没有。顿时心中那个美妙的想法荡然无存了，我琢磨着如果我进来的话，需要好好的对她的工作表现和绩效做一个评估。谁知我正式报到这天，她见到我却笑眯眯的，嘘寒问暖个不停，简直让我受宠若惊，也不知道是她今天心情好还是觉得我入职后跟她有利害关系，这个问题我想将来需要慢慢分析一下。呵呵，扯远了。
我的主要职责是负责公司的薪酬和绩效工作。目前的情况是：薪酬方面只有一个很简单的薪酬等级表，有五个职级，一个职级有10档工资，至于具体定在哪一档，没有标准，就看你应聘时的表现了，我简直要晕倒，这么多档工资如何定夺？不过还好，我被定为第六档（1档最低，10档最高），算是够意思的了。绩效方面没有相应制度，正在委托某咨询公司进行设计，估计下半年会有一个方案出来。目前来说，还没有绩效评价，每月工资实打实发放。所以，现在的工作就是要设计一个薪酬福利方案，并且与即将出台的绩效方案相配套，也就是说要考虑好绩效结果与薪酬发放、薪酬调整方面的问题。
经过两个星期的奋战，一套薪酬方案搞出来了，采取国际比较通行的薪点法设计，参考了美世和海氏设计方法，同时融合了宽带概念，方便薪酬调整的需要，而绩效薪酬则根据公司要求提取工资总额的30%，以此为基数进行将罚。自认为这套方案是科学无比、公平公正，部门头头也给予了认可。谁知提交管理层一讨论，在个别领导的批判下，最终被枪毙了，理由是太复杂，太标准化，没有回旋余地。虽然给我当头一棒，但让我明白了一个道理：什么事都不能太认真。
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