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我的几多波折的HR从业之路11
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来源： 作者： 发布时间：2008-01-08
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2006年3月底
想来想去，终于还是想到了一个两全之策，我跟那个张总达成一项口头协议：目前这边暂时不离职，以回老家处理紧急事务为由告假一周，然后在张总那边先试岗一周，如果觉得合适就办理离职手续，如果不合适，我还回原单位继续上班。当然了，我请求他对这个事情要绝对保密。张总说，你这么搞还真从来没搞过，破天荒了。
办理请假手续时，总感到底气不足，似乎觉得大家都知道其中的底细似的，真是做贼心虚。由于最近不是很忙，所以很顺利的就办下来了。其实心里面还是很愧疚的，毕竟公司领导和同事对自己还算不错，但目前职位和薪酬确实是低了点，买房子、娶老婆、赡养老人都要钱那，如果自己家境宽裕的话，或者摊上个富爸爸，那我会毫不犹豫的坚守在此。马斯洛的需求理论相当经典，人首先必须生存下来，如果哪个家伙衣不蔽体、食不果腹，口口声声说要实现自己的价值、要追求人生的理想，估计八成是个精神病患者，要么就是个骗子。所以，对于以往我所面试过的人，经过了解他的出身、他的家庭、他以往的收入水平，就能判断他的离职原因是否真实。
第二天一大早，就赶往那个民营企业集团去报到了（以后称其为A公司）。从A公司对办公楼的管理就可以看出来它的严格和严谨，各部门、各下属公司全部在2-10楼办公，所有的对外接待、洽谈，包括人员招聘面试，全部在一楼。如果非集团员工要进办公室，必须由对口接待单位填报申请单，报集团领导审批。员工进出有一个专门通道，设有入口和出口，必须刷卡通行，且每次只能过一人，防止私自带人进入。如果员工的工作卡未随身佩戴，那么就进不了也出不了，而且还要受处罚。总部的企管中心在9楼，由张总给我办理了手续，才得以进入。我心想，管理如此严格，能不能适应阿。
到了企管中心，已经把办公室、电脑都准备好了，张总把我逐一向企管中心的每个员工进行了介绍，并重点介绍了搞人力资源的两个员工，一个小李，一个小蔡。之后，就给了我一些公司的介绍资料、手册、制度文件等让我先看看，他说，这一周也不安排什么具体工作，先了解公司情况，然后对公司的人力资源管理提一些建议。我晕，你还不如给我安排一件具体工作还好些。看来，这个张总不简单阿。
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