中国管理联盟      
首页 | 市场营销管理 | 企业管理 | 人力资源管理 | 管理案例大全 | 管理制度大全 | 其它管理文章 | 专题 | 会员中心
  当前位置:主页>人力资源管理>文章内容
我的几多波折的HR从业之路14
来源: 作者: 发布时间:2008-01-08  
  2006年4月
  
  才刚一个星期过完,张总电话就来了,问我在哪里,事情处理好了没有,办了离职手续没有,我结结巴巴的说还在出差,事情基本上处理的差不多了,可能还需要一两天时间才能回公司。我发现自己说谎的本事越来越高了。
  
  不过在去A公司“试岗”之前,我目前这个单位确实出现了一点小问题,我说这个谎也不是凭空捏造。事情是这样的,2006年2月,某地市分公司员工以匿名电子邮件的方式同时给公司所有领导、人力资源经理和我发了一封举报信,信是从外部网络发到公司内部邮箱的(公司内部邮箱可以内外互发),信的大概内容是说其所在的分公司总经理任人唯亲,很多能力不行的人都被分公司老总招聘进来,而且在考核评价的时候都给予了关照。此信引起了公司高度重视,因为当初在组建分公司的时候省公司就有这种担心,结果还是出现了,要求我们人力资源部组成调查组进行调查,并给出处理意见。于是,几天后,我与人力资源经理以及行政部经理三人匆匆赶往分公司所在地,秘密进行调查。在经过两天的逐个调查,以及搜集相关的资料后,得出调查结果,该分公司老总确实存在所举报的问题,这也让我意识到为什么这个分公司总是业绩不理想了。处理结果是,免去该分公司老总职务,调省公司做市场(考虑到该人有一定的市场能力,暂不辞退),从省公司另派出一名人员接任,其他已经招聘进来的员工到期不再续签,并加强考核力度。经过这个事情以后,以后所有分公司招聘的员工全部必须到省公司参加面试和笔试,路费给予报销,而不是由分公司老总说了算。而我也是刚好处理完这个事情以后,就接到A公司张总的电话。
  
  经过一系列的思想斗争,为了明天的美好前途,为了今后自己的下一代能生活得更好,我知道自己必须坚持奋斗下去,而不是及时行乐,就像后来A公司CEO所说的:既想成功,又想轻松,没有这么好的事情。所以,在张总打电话催促后的第三天,我决定下来了:辞职。
  
  当我把辞职报告提交人力资源经理之后,他似乎意识到会有这个结果,跟我简单的聊了一下,因为毕竟大家年纪相仿,说话也不遮遮掩掩,我说我确实有了一个更好的选择,我不想放弃,尽管自己很舍不得这里。他说他知道在这里是不可能永远留住我的,如果选择好了,就去吧,不要因错过而后悔。仿佛在此时,我们找到了惺惺相惜的感觉。
  
  最后跟公司老总见了面,两年前,同样的地方,同样的两个人,只不过是那时他在面试我,而这次,是我跟他道别,真有些鼻子酸酸的感觉。我也直接说明了我离职的原因,老总也没说什么,人往高处走,他说有上进心的人是不会永远呆在一个地方的,希望我自己考虑清楚再作打算。我说我已经考虑了很久了,多谢公司这么久以来对我的栽培,我离开以后如果有任何问题需要我解决,我会回来处理(其实说这句话,我也没考虑以后的工作允不允许我经常回来处理)。老总说既然这样,那就去吧,如果在那里呆的不开心,欢迎我随时回来。听了他这么说,当时几乎要潸然泪下了,觉得这两年没白干,另外一方面,又觉得自己没干出什么很好的成绩,心里很是愧疚。
  
  在依依不舍的离别后,在N多同事的莫名惊诧中,我离开了。“轻轻的我走了,正如我轻轻的来。我挥一挥衣袖,不带走一片云彩”。

(阅读次数:
上一篇:我的几多波折的HR从业之路13   下一篇:我的几多波折的HR从业之路15
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
  热点文章
·IBM公司——薪资管理制度
·娃哈哈:成功之道与未来发展的隐
·跟老板相处的几个原则
·生产管理的基本要求
·管理问题员工十五种方法
·企业该怎样考察应聘者的德与才
·有招似无招--营销巅峰章法
·激励下属的11个便宜手法(上)
·如何建立有效的薪酬管理体系?
·人力资源管理(一)
·五种性格模式招聘好员工
·肯德基之培训无止境
  相关文章
·《要看结果》——《更要过程》
·怎样提高执行力
·用适合的人“做恰当的事"
·人力资源管理之“新命题:加强员
·培训一定有成效 <三>
·培训一定有成效 <二>
·培训一定有成效<一>
·弹性工作选项〈升阳的成功〉
·8招应对员工受训后跳槽
·高效运用人资管理之全面提升工作
·当今人才发展战略的五大成功要素
·五种性格模式招聘好员工
中国管理联盟 粤ICP备05039884号