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我的几多波折的HR从业之路15
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来源： 作者： 发布时间：2008-01-08
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2006年4月
终于正式来A公司报到了。想想现在自己没有退路了，也确实有一点紧张。原来张总对我来说，朋友的成份要多一些，而现在，上司的概念已经凸现出来了。不能再像原来那样肆无忌惮的说任何话，做任何事，而必须保持一个职业人士以及一个下属所应具备的基本礼仪和处事态度了。而这种感觉，让我非常的不自在。
翻开来A公司的第一本工作笔记（现在已经是第七本了），已经有一些发黄了。上面写着：
2006年4月17日
今天正式过来上班了。按照张总提供的一些资料，要求我组织设计一套集团总部各部门负责人以下员工的月度考核办法，同时设计一份岗位说明书的标准范本，与考核相配套。下午交待还要搞一个总部员工的薪酬改革方案。晚上加班到11点，初步拟定了两个方案的设计思路及框架，岗位说明书的范本也弄出来了。自己不是很满意，因为时间还是太仓促。今天也是工作这么久以来，比较累的一天了。
看着自己当时写的这个东西，回想起当初那个忙得一塌糊涂的情景，还心有余悸。张总对我寄予了太高的期望，也给我安排了许多很重要的工作，我当时的压力可想而知。我是在张总那两个标准下选出来的：一、快速搭建并规范集团人力资源管理体系；二、做他的人力资源老师，给他补课。我知道，要完成这两个使命，对我来说，是非常困难的。因为，对于第一个使命，我还不是很了解A公司的企业文化或者说核心价值观，我所策划的一些方案必须符合这种价值观，如果你背离了，即使弄得再完美，也是废纸一堆（这是我之后慢慢所体会到的），所以，我开始了漫长的策划、否定、再策划之路，要建立一套完善的人力资源体系真的不是一件简单的事情。对于第二个使命，我也知道，张总自己本身就不是一个等闲之辈，虽然不是搞HR出身，但他对A公司的企业文化有相当深的体会（A公司元老级人物），知道企业需要什么样的人力资源管理方式，而且他头脑非常灵活，想法也比较超前，以我的这点皮毛，别说当他的老师了，当学生还差不多。
所以接下来的工作我不说大家也清楚，压力那真是相当的大。因为毕竟自己来A公司之前，是非常顺风顺水的，自己搞得东西基本不用太多的审查就可以实施，但是到了这里，简直就是来了个180度大转弯，就像我开头所说的搞得那两个思路和框架，就被反反复复来来回回折腾了不下10次才确定下来，而且还只是框架，后面具体进行细化的时候就更不用说了。
“蜀道之难，难于上青天”。
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